以下是為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)工作計劃十要與三忌的文章，希望大家能夠喜歡！
    要第一時間讓讀者知道公司的業(yè)務(wù)類型，可別在最后一頁才提及經(jīng)驗性質(zhì)。
    要聲明公司的目標。
    要闡述為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)。
    要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖
    要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。
    要提交企業(yè)的經(jīng)營風險。
    要有具體資料，有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)必不可少。
    要將企業(yè)計劃書附上一個吸引人但得體的封面。
    要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數(shù)據(jù)。
    忌用過于技術(shù)化的用詞來形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運過程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。
    忌用含糊不清或無確實根據(jù)的陳述或結(jié)算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細則陳述的情況下就說“要增加生產(chǎn)線”等等。
    忌隱瞞事實之～。