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質(zhì)量方針應(yīng):
1)與組織的宗旨相適應(yīng)
不同的組織由于其產(chǎn)品的類型不同,規(guī)模各異,質(zhì)量方針也會各不相同,但無論如何應(yīng)能反映通過提供滿足顧客要求的產(chǎn)品,而達(dá)到增強顧客滿意的目的。
2)包括對滿足要求的承諾
這種承諾可包括對滿足產(chǎn)品、過程和體系的特性的承諾。
3)包括對持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾
質(zhì)量方針可通過反映對質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容來體現(xiàn)這種承諾。
4)為組織提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架
這種框架關(guān)系表現(xiàn)在:組織質(zhì)量目標(biāo)的制定應(yīng)在內(nèi)容上與質(zhì)量方針相吻合,質(zhì)量方針的實現(xiàn)則通過評審與其內(nèi)容應(yīng)相吻合的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況來確定。質(zhì)量方針指出了組織的質(zhì)量方向,而質(zhì)量目標(biāo)是對這一方向的落實、展開。
2、為使質(zhì)量方針最終實現(xiàn),管理者應(yīng)確保質(zhì)量方針在組織內(nèi)得到溝通和理解,并使相關(guān)人員認(rèn)識到所從事的活動的相關(guān)性和重要性及如何為實現(xiàn)本崗位的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
3、質(zhì)量管理的八項原則可考慮作為制定質(zhì)量方針的基礎(chǔ)。
4、組織應(yīng)對質(zhì)量方針進(jìn)行持續(xù)適宜性方面的評審,必要時予以修訂,以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部條件和環(huán)境。
5、組織應(yīng)對質(zhì)量方針的制定、批準(zhǔn)、評審和修訂(或改進(jìn))予以全面的控制。
質(zhì)量方針應(yīng):
1)與組織的宗旨相適應(yīng)
不同的組織由于其產(chǎn)品的類型不同,規(guī)模各異,質(zhì)量方針也會各不相同,但無論如何應(yīng)能反映通過提供滿足顧客要求的產(chǎn)品,而達(dá)到增強顧客滿意的目的。
2)包括對滿足要求的承諾
這種承諾可包括對滿足產(chǎn)品、過程和體系的特性的承諾。
3)包括對持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾
質(zhì)量方針可通過反映對質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容來體現(xiàn)這種承諾。
4)為組織提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架
這種框架關(guān)系表現(xiàn)在:組織質(zhì)量目標(biāo)的制定應(yīng)在內(nèi)容上與質(zhì)量方針相吻合,質(zhì)量方針的實現(xiàn)則通過評審與其內(nèi)容應(yīng)相吻合的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況來確定。質(zhì)量方針指出了組織的質(zhì)量方向,而質(zhì)量目標(biāo)是對這一方向的落實、展開。
2、為使質(zhì)量方針最終實現(xiàn),管理者應(yīng)確保質(zhì)量方針在組織內(nèi)得到溝通和理解,并使相關(guān)人員認(rèn)識到所從事的活動的相關(guān)性和重要性及如何為實現(xiàn)本崗位的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
3、質(zhì)量管理的八項原則可考慮作為制定質(zhì)量方針的基礎(chǔ)。
4、組織應(yīng)對質(zhì)量方針進(jìn)行持續(xù)適宜性方面的評審,必要時予以修訂,以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部條件和環(huán)境。
5、組織應(yīng)對質(zhì)量方針的制定、批準(zhǔn)、評審和修訂(或改進(jìn))予以全面的控制。