2011年人力資源管理考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)：員工的考評程序
    一般是先從員工開始，進而對中層人員，形成由下的過程。
    1、以基層為起點，由基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對其直屬下級進行考評?？荚u分析的單元包括員工個人的工作行為，員工個人的工作效果及影響其行為的個人特征及品質(zhì)。
    2、在基層考評的基礎(chǔ)上，進行中層部門的考評。
    3、完成逐級考評之后，由企業(yè)的上級機構(gòu)對企業(yè)的高層次人員進行考評。
    考評是一項非常細致的工作，必須按步驟進行
    1、科學(xué)地確定考評基礎(chǔ)。（1）確定工作要項；（2）確定績效標準。
    2、評價實施。
    3、績效面談。是績效管理極為重要的環(huán)節(jié)。
    4、制定績效改進計劃。
    5、改進績效的指導(dǎo)。