2011年人力資源管理考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)：?jiǎn)T工的考評(píng)程序
    一般是先從員工開(kāi)始，進(jìn)而對(duì)中層人員，形成由下的過(guò)程。
    1、以基層為起點(diǎn)，由基層部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其直屬下級(jí)進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)分析的單元包括員工個(gè)人的工作行為，員工個(gè)人的工作效果及影響其行為的個(gè)人特征及品質(zhì)。
    2、在基層考評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行中層部門(mén)的考評(píng)。
    3、完成逐級(jí)考評(píng)之后，由企業(yè)的上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的高層次人員進(jìn)行考評(píng)。
    考評(píng)是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，必須按步驟進(jìn)行
    1、科學(xué)地確定考評(píng)基礎(chǔ)。（1）確定工作要項(xiàng)；（2）確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
    2、評(píng)價(jià)實(shí)施。
    3、績(jī)效面談。是績(jī)效管理極為重要的環(huán)節(jié)。
    4、制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
    5、改進(jìn)績(jī)效的指導(dǎo)。