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        安全工程師《管理知識》第七章:事故應(yīng)急救援(10)

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        三、演練的參與人員
            應(yīng)急演練的參與人員(5種)包括參演人員、控制人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員。
            四、演練實(shí)施的基本過程
            綜合性應(yīng)急演練的過程可劃分為:1)演練準(zhǔn)備、2)演練實(shí)施和3)演練總結(jié)(3個階段)。詳見教材P144,圖7-6綜合性應(yīng)急演練實(shí)施的基本過程。
            注意:出過考試題。
            建立應(yīng)急演練策劃小組(或領(lǐng)導(dǎo)小組)是成功組織開展應(yīng)急演練工作的關(guān)鍵。策劃小組應(yīng)由多種專業(yè)人員組成,包括來自消防、公安、醫(yī)療急救、應(yīng)急管理、市政、學(xué)校、氣象部門的人員,以及新聞媒體、企業(yè)、交通運(yùn)輸單位的代表等;必要時,軍隊(duì)、核事故應(yīng)急組織或機(jī)構(gòu)也可派出人員參加策劃小組。
            參演人員不得參加策劃小組,更不能參與演練方案的設(shè)計(jì)。
            五、演練結(jié)果的評價(效果評審)(了解)
            應(yīng)急演練結(jié)束后應(yīng)對演練的效果做出評價,并提交演練報(bào)告,詳細(xì)說明演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題。按照對應(yīng)急救援工作及時性的影響程度,將演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題分為:不足項(xiàng)、整改項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)。
            (一)不足項(xiàng)
            不足項(xiàng)指演練過程中觀察或識別出的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷,可能導(dǎo)致在緊急事件發(fā)生時,不能確保應(yīng)急組織或應(yīng)急救援體系有能力采取合理應(yīng)對措施,應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)予以糾正。
            策劃小組負(fù)責(zé)人應(yīng)對該不足項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)說明,并給出應(yīng)采取的糾正措施和完成時限。
            最有可能導(dǎo)致不足項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案編制要素包括:職責(zé)分配,應(yīng)急資源,警報(bào)、通報(bào)方法與程序,通訊,事態(tài)評估,公眾教育與公共信息,保護(hù)措施,應(yīng)急人員安全和緊急醫(yī)療服務(wù)等。
            (二)整改項(xiàng)
            整改項(xiàng)指演練過程中觀察或識別出的,單獨(dú)不可能在應(yīng)急救援中對公眾的安全與健康造成不良影響的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷。
            整改項(xiàng)應(yīng)在下次演練前予以糾正。
            在以下兩種情況下,整改項(xiàng)可列為不足項(xiàng):
            一是某個應(yīng)急組織中存在兩個以上整改項(xiàng),共同作用可影響保護(hù)公眾安全與健康能力的;
            二是某個應(yīng)急組織在多次演練過程中,反復(fù)出現(xiàn)前次演練發(fā)現(xiàn)的整改項(xiàng)問題的。
            (三)改進(jìn)項(xiàng)
            改進(jìn)項(xiàng)指應(yīng)急準(zhǔn)備過程中應(yīng)予改善的問題。改進(jìn)項(xiàng)不同于不足項(xiàng)和整改項(xiàng),它不會對人員安全與健康產(chǎn)生嚴(yán)重影響,視情況采取改進(jìn)措施,不必一定要求予以糾正。