一、施工項目管理的特點
    1.施工項目管理的內容
    在一個長時間進行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內容差異很大。因此，管理者必須作出設計，簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效率。
    2.施工管理項目要求
    強化組織協(xié)調工作，主要強化方法是優(yōu)選項目經理，建立調度機構，配備稱職的調度人員，努力使調度工作科學化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。
    3.施工項目的管理者
    是建筑施工企業(yè)。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進行施工項目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設項目管理，不能視為施工項目管理。
    4.施工項目管理的對象是施工項目。
    施工項目的特點給施工項目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產活動與市場交易活動同時進行，先有交易活動，后有“產成品”（工程項目）；交易雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。
    5.施工項目管理與建設項目管理是不同的。
    其區(qū)別為：
    （1）管理任務不同：施工項目管理的任務是生產出建筑產品，取得利潤；建設項目管理任務是取得符合要求的，能發(fā)揮應有效益的固定資產。
    （2））管理內容不同：施工項目管理是涉及從投標開始到交工為止的全部生產組織與管理及維修，建設項目內容涉及投資周轉和建設的全過程的管理。
    （3）管理范圍不同：施工項目管理由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設項目、單項工程或單位工程的施工；建設項目管理由可行性研究報告確定的所有工程，是一個建設項目。施工項目管理的主體是施工企業(yè)，而建設項目管理主體是建設單位或其他委托的咨詢監(jiān)理單位。