項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
    1、職能式：優(yōu)點(diǎn)：在人員的使用上具有較大的靈活性；技術(shù)專(zhuān)家可以同時(shí)被不同的項(xiàng)目所使用；職能部門(mén)可以為本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員提供一條正常的晉升途徑；項(xiàng)目人員的離開(kāi)不影響技術(shù)的連續(xù)性；同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員在一起易于交流知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。 缺點(diǎn)：項(xiàng)目往往不能成為職能部門(mén)工作的焦點(diǎn)。項(xiàng)目所有者不清，責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂。 對(duì)客戶要求的響應(yīng)變得遲緩和艱難。調(diào)配給項(xiàng)目的人員積極性不高。 跨部門(mén)的交流溝通有時(shí)比較困難。
    2、項(xiàng)目式：優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目是焦點(diǎn);項(xiàng)目經(jīng)理有的自主權(quán)，向客戶負(fù)責(zé);目標(biāo)單一;命令協(xié)調(diào)一致（只有一個(gè)上司），決策與響應(yīng)速度加快；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單靈活，易于操作，在進(jìn)度、質(zhì)量與成本上控制較靈活；上下溝通途徑簡(jiǎn)捷，避免失真與錯(cuò)誤。 缺點(diǎn)：項(xiàng)目成員選拔而來(lái)，具有高知識(shí)和相應(yīng)技能，要匯集或招聘人才，不適于人才匱乏或小型的企業(yè)；易造成在公司規(guī)章制度執(zhí)行上的不一致性;設(shè)施、技術(shù)、設(shè)備的重復(fù)配置;由于項(xiàng)目各階段的工作重心不同，人員忙閑不均；內(nèi)部依賴關(guān)系強(qiáng)，但與外界溝通不利；項(xiàng)目成員缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和保障。
    3、矩陣式：優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)。 充分使用組織的人力資源，避免了資源的重復(fù)設(shè)置。 （尤其多個(gè)項(xiàng)目時(shí)）;可平衡資源保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成。對(duì)客戶以及公司組織內(nèi)部的響應(yīng)快捷靈活。 能保證與公司的政策一致性。（來(lái)自行政部門(mén)的人員） 項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少了。 缺點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)經(jīng)理在工作優(yōu)先級(jí)上有時(shí)會(huì)產(chǎn)生沖突，職責(zé)不清，相互推諉，爭(zhēng)功奪利。 資源在項(xiàng)目之間的流動(dòng)易引起項(xiàng)目經(jīng)理之間的爭(zhēng)斗。 項(xiàng)目成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，違反了命令單一性原則，易產(chǎn)生混亂。 組織形式復(fù)雜，容易產(chǎn)生溝通上的障礙。（項(xiàng)目經(jīng)理必須很好的與部門(mén)經(jīng)理協(xié)商）。
    4、事業(yè)部式：優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，便于開(kāi)拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；項(xiàng)目經(jīng)理有職有權(quán)，能迅速適應(yīng)環(huán)境變化，提高應(yīng)變能力。缺點(diǎn)：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的約束力弱，對(duì)項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)難度較大。適用于多項(xiàng)目的大企業(yè)，特別適用遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目。