（3）90年代后期，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
    （4）市場(chǎng)形勢(shì)迫使公司改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采取先進(jìn)技術(shù)，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，并增加產(chǎn)品的規(guī)格和系列。
    2、A公司面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行了組織變革，增設(shè)了3名項(xiàng)目經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)親產(chǎn)品在試制過(guò)程中各環(huán)節(jié)間的銜接和協(xié)調(diào)的問題。此時(shí)A公司屬于何種組織結(jié)構(gòu)，該組織結(jié)構(gòu)具有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
    （1）矩陣制組織結(jié)構(gòu)。
    （2）優(yōu)點(diǎn)：
    機(jī)動(dòng)靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；
    可激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；
    有利加強(qiáng)不同部門之間的配合和信息交流，克服直線職能結(jié)構(gòu)中各部門相互脫節(jié)的現(xiàn)象；
    適合研究和開發(fā)和工程建設(shè)。
    缺點(diǎn)：
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同的部門，隸屬關(guān)系仍在原在原單位，只是為“會(huì)戰(zhàn)而來(lái)”，所以項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒有足夠的激勵(lì)手段和懲治手段；
    容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)；
    由于項(xiàng)目部組成人員來(lái)自各個(gè)部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回到原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定的影響。
    3、2003年后，A公司采取了什么時(shí)候樣的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
    （1）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。
    （2）優(yōu)點(diǎn)：
    能夠充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，減少部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
    缺點(diǎn)：增加了管理部門，導(dǎo)致了管理成本增加。