| 命題點 | 重點知識點 | 難點 | |
| 第一章 建設工程監(jiān)理制度 | 第一節(jié) 建設工程監(jiān)理的基本概念 | 一、建設工程監(jiān)理的概念（P2～4） 二、建設工程監(jiān)理的性質（P4～5） 三、建設工程監(jiān)理的作用（P5～6） | 一、三超 二、基本建設改革措施 三、政府投資項目與非政府投資項目的審批、核準與備案 四、建設程序 五、項目法人責任制 六、監(jiān)理規(guī)范 |
| 第三節(jié) 建設工程法律法規(guī) | 一、建設工程法律法規(guī)體系（P9～11） | ||
| 第五節(jié) 建設程序和建設工程管理制度 | 一、建設程序（P26～31） 二、建設工程主要管理制度（P31～33） | ||
| 第二章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè) | 第一節(jié) 監(jiān)理工程師概述 | 一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點（P35～36） 二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德（P37） 三、FIDIC道德準則（P37～38） 四、監(jiān)理工程師的法律責任（P39～40） | 一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德 二、FIDIC道德準則 三、監(jiān)理工程師法律責任 四、監(jiān)理有限責任公司與監(jiān)理股份有限公司之間的差異 五、監(jiān)理企業(yè)經營活動應遵循的準則 六、監(jiān)理費用的組成 七、監(jiān)理費用的計算方法 |
| 第三節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式 | 一、公司制監(jiān)理企業(yè)的特征（P45～46） 二、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司的基本步驟（P47～48） | ||
| 第五節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)經營管理 | 一、工程監(jiān)理企業(yè)經營活動基本準則（P53～55） 二、加強企業(yè)管理 三、市場開發(fā)（P56～58） | ||
| 第三章 建設工程目標控制 | 第一節(jié) 目標控制概述 | 一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)（P60～63） 二、控制類型（P64～66） 三、目標控制的前提工作（P66～68） | 一、控制流程的基本環(huán)節(jié) 二、控制類型及其相互之間的關系 三、建設過程目標之間的對立統(tǒng)一關系 四、投資系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制 五、進度系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制 六、質量系統(tǒng)控制以及全方位、全過程控制 七、設計階段的特點 八、施工階段特點 |
| 第二節(jié) 建設工程目標系統(tǒng) | 一、建設工程三大目標之間的關系（P68～69） 二、建設工程目標的確定（P70～71） 三、建設工程目標的分解（P71～72） | ||
| 第三節(jié) 建設工程目標控制的含義 | 一、建設工程投資控制的含義 二、建設工程進度控制的含義 三、建設工程質量控制的含義 | ||
| 第四節(jié) 建設工程目標控制的任務和措施 | 一、建設工程設計階段的特點（P80～82） 二、建設工程目標控制的任務（P84～86） 三、建設工程目標控制的措施（P86～87） | ||