通過(guò)仔細(xì)分析收集到的一些案例，大家不難看出，成功的案例或許所處的層次不同，或許能實(shí)現(xiàn)的功能不同，但有一點(diǎn)是共同的，就是每一個(gè)成功的案例都是適應(yīng)了企業(yè)的實(shí)際需求的。
    必須再提醒大家的是，在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況下，基礎(chǔ)信息化的需求還是主流，很多企業(yè)所需要的就是快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，也就是說(shuō)只需要有數(shù)據(jù)，能夠提高決策水平，抓住眼前的商機(jī)，就能夠使他的經(jīng)營(yíng)額和銷售額有大幅度的增長(zhǎng)。至于更高層次的信息化管理，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，可能還稍顯奢侈。這個(gè)層次的要求雖然很初級(jí)，但能解決很多基礎(chǔ)問(wèn)題，滿足企業(yè)最迫切的需求，應(yīng)該被充分重視起來(lái)。而現(xiàn)在多數(shù)的信息化解決方案總是偏向于求大求全，過(guò)于追求技術(shù)的高端化，所以，往往會(huì)出現(xiàn)適得其反的結(jié)果。中國(guó)的企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)物流的信息化，就必須緊緊抓住需求這根主線，循序漸進(jìn)，尋找適合自己的路。