一、行業(yè)競爭結構
     行業(yè)競爭結構是指行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布，分為四種類型
    見教習全書146頁表1-20
    二、行業(yè)競爭結構分析模型
    見教習全書147頁圖1-4
    波特的“五因素模型”,主要的分析內(nèi)容是：
    Ø 行業(yè)新進入者的威脅
     ① 擠占現(xiàn)有企業(yè)的部分市場份額，降低市場集中度；
     ② 增加行業(yè)資源供應的競爭，引起行業(yè)生產(chǎn)成本上升，導致現(xiàn)有企業(yè)利潤下降
    Ø 現(xiàn)有競爭對手之間的競爭
     包括行業(yè)內(nèi)競爭者的數(shù)量、均衡程度、增長速度、固定成本比例、產(chǎn)品或服務的差異化程度、退出壁壘等；還要考慮競爭者目前的戰(zhàn)略及未來可能的變化、競爭者對風險的態(tài)度、競爭者的核心競爭能力等方面
    Ø 替代品的威脅
     替代品在價格上的競爭力；替代品質(zhì)量和性能的滿意度；客戶轉向替代品的難易程度
    Ø 供應商討價還價的能力
    包括供應商的數(shù)量、品牌、產(chǎn)品特色和價格，企業(yè)在供應商的戰(zhàn)略地位，供應商之間的關系，從供應商中轉移的成本，購買者采購的部件或原材料產(chǎn)品占其成本的比例，各買方之間是否有聯(lián)合等
    Ø 客戶討價還價能力
     取決于客戶的集中程度、產(chǎn)品市場的集中程度、客戶自身垂直整合能力、客戶對產(chǎn)品的了解、市場供求狀況等因素