C.責(zé)任績效
    D.組織績效
    參考答案：ABD
    (二)某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38
    人，銷售人員24人，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達(dá)8%，銷售人員年
    均離職率為6%，文職人員年均離職率為4%，中層與基層人員年均離職率為3%，預(yù)
    計明年不會有改變，按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人
    員要增加15%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，中層和基層人員可以不增加，人力資
    源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便于
    在公司計劃會議上討論。
    84.關(guān)于明年的人員補(bǔ)充規(guī)劃，正確的是( )。
    A.中層與基層管理人員需要補(bǔ)充2人
    B.銷售人員需要補(bǔ)充4人
    C.文職人員需要補(bǔ)充5人
    D.生產(chǎn)維修人員補(bǔ)充111人
    參考答案：AD
    85.小王在編制明年的人員補(bǔ)充規(guī)劃時需要收集的信息是( )。
    A.10年后組織人員的總需求
    B.現(xiàn)有人員數(shù)量
    C.1年后人員的留任比率
    D.5年后可能離職人員數(shù)量
    參考答案：BC
    86.小王所制定的人力資源規(guī)劃還可以稱為( )。
    A.戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃
    B.年度人力資源計劃
    C.培訓(xùn)規(guī)劃
    D.晉升規(guī)劃
    參考答案：AB
    (三)某公司是一家發(fā)展迅速的企業(yè)，隨著企業(yè)發(fā)展，公司的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件等都
    發(fā)生了改變。公司在發(fā)展中不僅設(shè)立了新的職位，而且原有很多職位的工作內(nèi)容和任職
    資格也發(fā)生了變化。但公司仍然沿用原有的職位說明書，造成職位說明書嚴(yán)重脫離實(shí)際。
    公司意識到了問題，決定聘請咨詢機(jī)構(gòu)重新實(shí)施工作分析。由于沒有與公司進(jìn)行充分的
    溝通，咨詢機(jī)構(gòu)對公司的狀況和業(yè)務(wù)情況并不了解，由于前期的動員和宣傳工作沒有做
    好，多數(shù)員工并不了解工作分析的重要性和意義，在確定了工作分析的目的后，咨詢機(jī)
    構(gòu)在人力資源部門的配合下，在公司內(nèi)發(fā)放問卷，進(jìn)行訪談，但收效甚微。