中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率。
    風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)營(yíng)決策方法的構(gòu)成：決策收益表法和決策樹分析法。
    1.決策收益表法（掌握）
    風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值。所謂損益期望值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。
    決策收益表法又稱決策損益矩陣。
    不確定型決策方法
    不確定型經(jīng)營(yíng)決策方法的含義和構(gòu)成：不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下所做出的決策。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則：樂觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔值原則和等概率原則。
    1.樂觀原則（大中取大法）
    愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的損益值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生），在各方案的損益值中取者對(duì)應(yīng)的方案。
    樂觀原則決策過程（大中取大法）：
    （1）在各方案的損益中找出者（如上表中的最后一列）；
    （2）在所有方案的損益值中找者。max{50，70，100}=100，它所對(duì)應(yīng)的方案Ⅲ就是用該方法選出的方案。
    2.悲觀原則（小中取大法）
    決策者在進(jìn)行方案取舍時(shí)以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定每個(gè)方案最不利的狀態(tài)發(fā)生），再從各方案的最小值中取者對(duì)應(yīng)的方案。
    悲觀原則決策過程（小中取大法）：
    （1）在各方案的損益中找出最小者（如下表中的最后一列）；
    （2）在所有方案的最小損益值中找者。max{20，0，-20}=20，它所對(duì)應(yīng)的方案Ⅰ就是用該方法選出的方案。
    3.折衷原則
    折衷法的決策步驟如下：
    （1）找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和值；
    （4）取加權(quán)平均的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案。
    對(duì)應(yīng)的方案Ⅲ為值系數(shù)α=0.75時(shí)的折衷法方案。
    用折衷法選擇方案的結(jié)果，取決于反映決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好程度的樂觀系數(shù)的確定。當(dāng)α=0時(shí)，結(jié)果與悲觀原則相同；當(dāng)α=1時(shí)，結(jié)果與樂觀原則相同。這樣，悲觀原則與樂觀原則便成為折衷原則的兩個(gè)特例。
    4.后悔值原則（大中取小法）
    后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。所謂后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的方案而少得的收益。
    5.等概率原則
    等概率原則是指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。