EPC模式
    （一）EPC模式的概念：
    EPC為英文Engineering—Procurement—Construction的縮寫，我國有些學(xué)者將其翻譯為設(shè)計一采購一建造。
    Engineering一詞的含義極其豐富，在EPC模式中，它不僅包括具體的設(shè)計工作（Design），而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。因此，很難用一個簡單的中文詞來準(zhǔn)確表達這里的Eneineering的含義。由此可見，與D+B模式相比，EPC模式將承包（或服務(wù)）范圍進一步向建設(shè)工程的前期延伸，業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來完成。
    而EPC模式則特別強調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（1nfrastructure）等建設(shè)工程。
    Procurement譯為采購是恰當(dāng)?shù)?。EPC模式在名稱上突出了Procurement，表明在這種模式中，材料和工程設(shè)備的采購?fù)耆蒃PC承包單位負責(zé)。
    （二）EPC模式的特征：
    1．承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險：
    一般認為，在傳統(tǒng)模式條件下，業(yè)主與承包商的風(fēng)險分擔(dān)大致是對等的。而在EPC模式條件下，承包商承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險，不可預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用的風(fēng)險。
    2．業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施：
    在EPC模式條件下，業(yè)主不聘請“工程師”<我國的監(jiān)理工程師）來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。由于承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險，所以，與其他模式條件下工程師管理工程的情況相比，EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。雖然也有施工期間檢驗的規(guī)定，但重點是在竣工檢驗，必要時還可能作竣工后檢驗（排除了承包商不在場作竣工后檢驗的可能性）。
    如果業(yè)主自己管理工程，其參與程度不可能太深。但是，如果委派業(yè)主代表則不同，在有的實際工程中，業(yè)主委派某個建設(shè)項目管理公司作為其代表，從而對建設(shè)工程的實施從設(shè)計、采購到施工進行全面的嚴格管理。
    3．總價合同
    EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。因此，在這類工程上采用接近固定的總價合同，也就稱得上是特征了。