第七章 風險分析與決策
    1. 決策按決策的性質分類
    確定型決策－情況確定
    風險型決策－情況未定，概率已知
    不確定型決策－情況未定，概率未知
    2. 決策的原則與評價標準
    原則（6個原則）
    滿意原則－滿意而非
    系統原則－對象為系統，追求整體優(yōu)化目的
    信息原則－信息是決策的基礎
    預測原則－作出假設和判斷
    比較選優(yōu)原則－在備選方案中選擇最能滿足決策者目標的方案
    反饋原則－先期決策的經驗及時所饋用于后續(xù)決策
    評價標準（四個方面）
    決策的質量或合理性
    決策的可接受性
    決策的時效性
    決策的經濟性
    3. 風險型決策方法
    概念
    未來事件的結果不能肯定，但發(fā)生的概率已知，又稱隨機性決策
    特征
    存在明確的決策目標
    存在多個備選方案
    存在不以決策者意志為轉移的多種未來事件
    各備選方案在不同狀態(tài)下的損益值可以計算
    可以推斷各自狀態(tài)出現的概率
    具體方法（三種）
    可能法
    期望值法
    決策樹法