第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
    一、單選題
    1. 乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場(chǎng)所，木材產(chǎn)量位居全國(guó)第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有( )。
    A.加工場(chǎng) B.組織經(jīng)驗(yàn)
    C.品牌 D.專利
    2.以下屬于無形資源的是( )。
    A.應(yīng)收賬款 B.控制系統(tǒng)
    C.企業(yè)制度 D.企業(yè)文化
    3.生產(chǎn)管理能力主要涉及以下( )等方面。
    A.投入活動(dòng)、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理
    B.投入活動(dòng)、轉(zhuǎn)化活動(dòng)、產(chǎn)出活動(dòng)
    C.生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理
    D.生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和服務(wù)管理
    4.以下不屬于能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的資源是( )。
    A.新產(chǎn)品的專利權(quán)
    B.優(yōu)越的地理位置
    C.耐克的商譽(yù)
    D.好利來的生產(chǎn)用面粉
    5.評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法中不正確的是( )。
    A.海爾與松下作出比較
    B.潘婷調(diào)查顧客滿意度
    C.海南馬自達(dá)對(duì)奇瑞進(jìn)行實(shí)地考察
    D.白洗衣粉評(píng)估其生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量
    6.考察( )是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法。
    A.企業(yè)功能
    B.企業(yè)的資源
    C.企業(yè)的過程系統(tǒng)
    D.企業(yè)的效益
    7.下列選項(xiàng)中( )不屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力的測(cè)試條件。
    A.它對(duì)顧客是否有價(jià)值
    B.它是否很難被模仿或復(fù)制
    C.它對(duì)管理是否有價(jià)值
    D.它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)
    8.下列各項(xiàng)中，不是鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素的是( )。
    A.存在大量的同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者
    B.缺乏產(chǎn)品差異化
    C.較高的退出壁壘
    D.較低的沉沒成本
    9.考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是( )。
    A.戰(zhàn)略分析 B.資源審計(jì)
    C.價(jià)值鏈分析 D.技術(shù)分析
    10.( )蘊(yùn)涵于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)當(dāng)中，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和行為方式，決定這企業(yè)個(gè)人互動(dòng)、協(xié)作和決策方式。
    A物質(zhì)資源B財(cái)務(wù)資源C無形資源 D組織資源