1、下圖所示動態(tài)控制原理圖中，B處內(nèi)容應(yīng)為______。
A、比較計劃值與實際值
B、采取控制措施
C、工程進(jìn)展
D、收集實際數(shù)據(jù)
答案：B
2、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，屬于管理措施的有______。
A、改進(jìn)施工方法
B、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
C、改變施工管理方式
D、落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金
答案：C
分析：建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
①組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;
②管理措施。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理方式和強化合同管理等;
③經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;
④技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。
3、進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是______數(shù)據(jù)比較。
A、定量的
B、定性的
C、定性比較和定量比較相結(jié)合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：A
分析：進(jìn)度的計劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的進(jìn)度目標(biāo)值，進(jìn)度的實際值指的是對應(yīng)于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容必須是一致的。
4、投資目標(biāo)值的比較是計劃值的切塊金額與實際值的比較，應(yīng)是______數(shù)據(jù)比較。
A、定量的
B、定性的
C、定性比較和定量比較相結(jié)合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：A
分析：投資目標(biāo)值的比較是計劃值的切塊金額與實際值的比較，應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，要注意兩者內(nèi)容的一致性，比較的成果是投資跟蹤和控制報告。
5、項目管理學(xué)的母學(xué)科是______。
A、系統(tǒng)論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案：B
分析：組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工，以及工作流程組織
6、______是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。
A、系統(tǒng)
B、組織
C、管理
D、方法
答案：B
分析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。
7、在組織結(jié)構(gòu)圖中，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用______表示。
A、直線
B、箭線
C、單向箭線
D、雙向箭線
答案：C
8、______是對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
A、項目結(jié)構(gòu)圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、工作流程圖
D、合同結(jié)構(gòu)圖
答案：A
9、______組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：A
分析：在人類歷史發(fā)展過程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時，一個企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級的職能組織結(jié)構(gòu)。因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
10、在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于______組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：C
分析：在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
A、比較計劃值與實際值
B、采取控制措施
C、工程進(jìn)展
D、收集實際數(shù)據(jù)
答案：B
2、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，屬于管理措施的有______。
A、改進(jìn)施工方法
B、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
C、改變施工管理方式
D、落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金
答案：C
分析：建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
①組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;
②管理措施。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理方式和強化合同管理等;
③經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;
④技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。
3、進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是______數(shù)據(jù)比較。
A、定量的
B、定性的
C、定性比較和定量比較相結(jié)合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：A
分析：進(jìn)度的計劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的進(jìn)度目標(biāo)值，進(jìn)度的實際值指的是對應(yīng)于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容必須是一致的。
4、投資目標(biāo)值的比較是計劃值的切塊金額與實際值的比較，應(yīng)是______數(shù)據(jù)比較。
A、定量的
B、定性的
C、定性比較和定量比較相結(jié)合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：A
分析：投資目標(biāo)值的比較是計劃值的切塊金額與實際值的比較，應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，要注意兩者內(nèi)容的一致性，比較的成果是投資跟蹤和控制報告。
5、項目管理學(xué)的母學(xué)科是______。
A、系統(tǒng)論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案：B
分析：組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工，以及工作流程組織
6、______是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。
A、系統(tǒng)
B、組織
C、管理
D、方法
答案：B
分析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。
7、在組織結(jié)構(gòu)圖中，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用______表示。
A、直線
B、箭線
C、單向箭線
D、雙向箭線
答案：C
8、______是對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
A、項目結(jié)構(gòu)圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、工作流程圖
D、合同結(jié)構(gòu)圖
答案：A
9、______組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：A
分析：在人類歷史發(fā)展過程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時，一個企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級的職能組織結(jié)構(gòu)。因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
10、在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于______組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：C
分析：在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。