物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容（掌握）
    早期介入和前期物業(yè)管理階段的招標(biāo)內(nèi)容
    早期介入階段主要是指物業(yè)開發(fā)設(shè)計、施工建設(shè)、竣工驗收階段，前期物業(yè)管理階段是指從入住到業(yè)主大會聘請物業(yè)管理企業(yè)承擔(dān)日常管理前的階段。在早期介入和前期物業(yè)管理階段，要求提供相應(yīng)物業(yè)管理服務(wù)的主要招標(biāo)內(nèi)容有：
    (1)對投標(biāo)物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計提供專業(yè)的合理化建議；
    (2)對投標(biāo)物業(yè)設(shè)施配備的合理性及建筑材料選用提供專業(yè)意見；
    (3)對投標(biāo)物業(yè)的建筑設(shè)計、施工是否符合后期物業(yè)管理的需要提供專業(yè)意
    見并對現(xiàn)場進(jìn)行必要監(jiān)督；
    (4)提出投標(biāo)物業(yè)的其他管理建議；
    (5)參與物業(yè)的竣工驗收，并提出相應(yīng)整改意見；
    (6)設(shè)計物業(yè)管理模式，制訂員工培訓(xùn)計劃；
    (7)對經(jīng)營性物業(yè)進(jìn)行經(jīng)營策劃，制訂租賃策略方案和宣傳推廣方案；
    (8)建立服務(wù)系統(tǒng)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，制訂物業(yè)管理方案；
    (9)辦理移交接管，對業(yè)主入住、裝修實施管理和服務(wù)。
    (注：具體闡述詳見相關(guān)章節(jié)。)