【學(xué)員問題】：樓梯與樓面相連時，算至梯口梁內(nèi)側(cè)邊沿；無梯口梁者，算至最上一層踏步邊沿加300m，
怎么理解這兩句話？
【解答】：您看下面的兩個圖：
梯口梁內(nèi)側(cè)邊沿的內(nèi)側(cè)指的是樓地面的方向，外側(cè)指的是樓梯的方向。
【學(xué)員問題】：教材P79KL1矩形梁工程量的計算？
【解答】：KL1因為2.1＋9.9是指軸線A與軸線E的距離。其中包含了兩個Z1寬度和Z4的部分寬度（0.9－0.25），但是KL1還包括軸線A下面的半個柱寬：0.25。所以KL1的計算長度為：2.1＋9.9－0.5×2－（0.9－0.25）＋0.25＝2.1＋9.9－0.5－0.9。
【學(xué)員問題】：多方案報價與增加建議法區(qū)別？
【解答】：多方案報價法這種方法是指對于一些招標(biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚、不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻，則要在充分估計投標(biāo)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按多方案報價法處理。也就是原招標(biāo)文件報一個價，然后再提出如果某因素在按某種情況變動的條件下，報價可降低多少，由此可報出一個較低的價。這樣可以降低總價，吸引業(yè)主。
增加建議方案有時招標(biāo)文件中規(guī)定，可以對原方案提出某些建議。投標(biāo)者應(yīng)抓住機會，組織一批有經(jīng)驗的設(shè)計和施工人員對原招標(biāo)文件的設(shè)計和施工方案仔細(xì)研究，提出更為合理的方案，或者可以降低總造價或是縮短工期，以吸引業(yè)主，促成自己方案中標(biāo)。如通過研究圖紙，發(fā)現(xiàn)有明顯不合理之處，可提出改進(jìn)設(shè)計的建議和能確實降低造價的措施。在按原方案報價的同時，再按建議方案報價。但要注意建議方案不要太深入、太具體，要保留方案的技術(shù)關(guān)鍵。同時要強調(diào)的是，建議方案一定要比較成熟，有很好的可行性和可操作性。
【學(xué)員問題】：案例書P179，第4行，因機械閑置補償：（24－21）天×280元/天=840元，看不懂。為何是（24－21）呢？請老師詳細(xì)說明。
【解答】：在原施工計劃中，該機械隨著A工作地開始而進(jìn)場（即開工便進(jìn)場），隨著Q工作的結(jié)束而結(jié)束使用。那么該機械的使用時間為Q工作的最早結(jié)束時間：21天。工程開始按照原計劃進(jìn)行，該機械隨著A工作地開始而進(jìn)場（即開工便進(jìn)場），隨后因發(fā)包人原因?qū)е翪工作延長了3天，進(jìn)而導(dǎo)致Q工作的結(jié)束時間為24天。所以該機械的實際使用時間是24天。因此機械閑置天數(shù)為：（24－21）天。
【學(xué)員問題】：教材P213表6-16中每周已完工程計劃投資從7月份開始我看不懂了,17、13、137、7、3是怎么得來的？
【解答】：關(guān)于每周已完工程的計劃投資，對于每項工作每周的投資，用的是計劃的總投資除以實際該工作的持續(xù)時間。
比方說對于B工作，計劃總投資：4×5＝20，實際用5周，則B工作每周已完工程計劃投資為：20÷5＝4。
對于D工作計劃總投資為：5×4＝20，實際持續(xù)時間為5周，則D每周已完工程計劃投資為：20÷5＝4。
這樣A工作的每周的為：5×3÷3＝5
B：4
C：9
D：4
E：3
然后對于同一周內(nèi)有多項工作的再各項工作的投資累加即可。
1、2周，只有A工作：5
第3周A和B：5＋4＝9
第4、5周，只有B：4
第6周，B、C：4＋9＝13
第7周，B、C、D：4＋9＋4＝17
第8周，C、D：9＋4＝13
后面的各周計算同理。
怎么理解這兩句話？
【解答】：您看下面的兩個圖：
梯口梁內(nèi)側(cè)邊沿的內(nèi)側(cè)指的是樓地面的方向，外側(cè)指的是樓梯的方向。
【學(xué)員問題】：教材P79KL1矩形梁工程量的計算？
【解答】：KL1因為2.1＋9.9是指軸線A與軸線E的距離。其中包含了兩個Z1寬度和Z4的部分寬度（0.9－0.25），但是KL1還包括軸線A下面的半個柱寬：0.25。所以KL1的計算長度為：2.1＋9.9－0.5×2－（0.9－0.25）＋0.25＝2.1＋9.9－0.5－0.9。
【學(xué)員問題】：多方案報價與增加建議法區(qū)別？
【解答】：多方案報價法這種方法是指對于一些招標(biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚、不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻，則要在充分估計投標(biāo)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按多方案報價法處理。也就是原招標(biāo)文件報一個價，然后再提出如果某因素在按某種情況變動的條件下，報價可降低多少，由此可報出一個較低的價。這樣可以降低總價，吸引業(yè)主。
增加建議方案有時招標(biāo)文件中規(guī)定，可以對原方案提出某些建議。投標(biāo)者應(yīng)抓住機會，組織一批有經(jīng)驗的設(shè)計和施工人員對原招標(biāo)文件的設(shè)計和施工方案仔細(xì)研究，提出更為合理的方案，或者可以降低總造價或是縮短工期，以吸引業(yè)主，促成自己方案中標(biāo)。如通過研究圖紙，發(fā)現(xiàn)有明顯不合理之處，可提出改進(jìn)設(shè)計的建議和能確實降低造價的措施。在按原方案報價的同時，再按建議方案報價。但要注意建議方案不要太深入、太具體，要保留方案的技術(shù)關(guān)鍵。同時要強調(diào)的是，建議方案一定要比較成熟，有很好的可行性和可操作性。
【學(xué)員問題】：案例書P179，第4行，因機械閑置補償：（24－21）天×280元/天=840元，看不懂。為何是（24－21）呢？請老師詳細(xì)說明。
【解答】：在原施工計劃中，該機械隨著A工作地開始而進(jìn)場（即開工便進(jìn)場），隨著Q工作的結(jié)束而結(jié)束使用。那么該機械的使用時間為Q工作的最早結(jié)束時間：21天。工程開始按照原計劃進(jìn)行，該機械隨著A工作地開始而進(jìn)場（即開工便進(jìn)場），隨后因發(fā)包人原因?qū)е翪工作延長了3天，進(jìn)而導(dǎo)致Q工作的結(jié)束時間為24天。所以該機械的實際使用時間是24天。因此機械閑置天數(shù)為：（24－21）天。
【學(xué)員問題】：教材P213表6-16中每周已完工程計劃投資從7月份開始我看不懂了,17、13、137、7、3是怎么得來的？
【解答】：關(guān)于每周已完工程的計劃投資，對于每項工作每周的投資，用的是計劃的總投資除以實際該工作的持續(xù)時間。
比方說對于B工作，計劃總投資：4×5＝20，實際用5周，則B工作每周已完工程計劃投資為：20÷5＝4。
對于D工作計劃總投資為：5×4＝20，實際持續(xù)時間為5周，則D每周已完工程計劃投資為：20÷5＝4。
這樣A工作的每周的為：5×3÷3＝5
B：4
C：9
D：4
E：3
然后對于同一周內(nèi)有多項工作的再各項工作的投資累加即可。
1、2周，只有A工作：5
第3周A和B：5＋4＝9
第4、5周，只有B：4
第6周，B、C：4＋9＝13
第7周，B、C、D：4＋9＋4＝17
第8周，C、D：9＋4＝13
后面的各周計算同理。