1．工程項目綜合管理工作的準繩是（ 　）。
    A．實現(xiàn)項目總體目標
    B．溝通
    C．績效評價
    D．完善項目管理制度
    2．工程項目建設(shè)過程中的定期評價，很難對（ ?。┳龀鲈u價。
    A．工程費用
    B．工程質(zhì)量
    C．工程進度
    D．項目功能特性
    3．工程項目進展報告介紹（ 　）。
    A．工程項目是否在進度計劃和預(yù)算之內(nèi)
    B．從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的狀態(tài)
    C．工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作
    D．工程項目在某一特定時間點上所處的位置
    4．項目團隊成員的4種主要的溝通要求是（ ?。?。
    A．責任、協(xié)作、決策要求、項目進展情況
    B．責任、協(xié)作、決策要求、顧客期望
    C．責任、顧客期望、決策要求、項目進展情況
    D．顧客期望、協(xié)作、決策要求、項目進展情況
    5．工程項目溝通管理的特征是（ ?。?BR>    A．復(fù)雜性和系統(tǒng)性
    B．明確性和靈活性
    C．明確性和系統(tǒng)性
    D．復(fù)雜性和靈活性
    6．工程項目范圍定義的目的不包括（ ?。?。
    A．提高費用、時間和資源估算的準確性
    B．明確劃分各部門的權(quán)力和責任，便于清楚地分派任務(wù)
    C．把項目的可交付成果（一個主要的子項目）劃分為較小的、更易管理的多個單元
    D．確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準
    7．以下各項不屬于工程項目范圍定義依據(jù)的是（ ?。?。
    A．工程項目概況
    B．項目的約束條件
    C．工作大綱
    D．項目其他階段的成果
    8．下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（ ?。?。
    A．工作分解結(jié)構(gòu)是按項目的可交付成果對項目進行分解
    B．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的部分范圍
    C．工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細
    D．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的全部范圍
    9．在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是（ ?。?。
    A．工作大綱
    B．咨詢服務(wù)技術(shù)建議書
    C．咨詢服務(wù)合同附件—服務(wù)描述
    D．工程項目可行性研究
    10．下列關(guān)于項目工作范圍變更程序的敘述中不正確的是（ 　）。
    A．咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
    B．對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與業(yè)主進行充分協(xié)商，在達成一致意見后，由業(yè)主發(fā)出正式變更令
    C．變更費用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開始前確定變更費用額
    D．項目業(yè)主可在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權(quán)力