1．工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是（ ?。?。
    A．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)
    B．溝通
    C．績效評價
    D．完善項(xiàng)目管理制度
    2．工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的定期評價，很難對（ ?。┳龀鲈u價。
    A．工程費(fèi)用
    B．工程質(zhì)量
    C．工程進(jìn)度
    D．項(xiàng)目功能特性
    3．工程項(xiàng)目進(jìn)展報告介紹（ ?。?。
    A．工程項(xiàng)目是否在進(jìn)度計劃和預(yù)算之內(nèi)
    B．從達(dá)到范圍、時間和費(fèi)用目標(biāo)上講工程項(xiàng)目當(dāng)前所處的狀態(tài)
    C．工程項(xiàng)目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作
    D．工程項(xiàng)目在某一特定時間點(diǎn)上所處的位置
    4．項(xiàng)目團(tuán)隊成員的4種主要的溝通要求是（ ?。?。
    A．責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
    B．責(zé)任、協(xié)作、決策要求、顧客期望
    C．責(zé)任、顧客期望、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
    D．顧客期望、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
    5．工程項(xiàng)目溝通管理的特征是（ ?。?。
    A．復(fù)雜性和系統(tǒng)性
    B．明確性和靈活性
    C．明確性和系統(tǒng)性
    D．復(fù)雜性和靈活性
    6．工程項(xiàng)目范圍定義的目的不包括（ ?。?。
    A．提高費(fèi)用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性
    B．明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
    C．把項(xiàng)目的可交付成果（一個主要的子項(xiàng)目）劃分為較小的、更易管理的多個單元
    D．確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)
    7．以下各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目范圍定義依據(jù)的是（ ?。?BR>    A．工程項(xiàng)目概況
    B．項(xiàng)目的約束條件
    C．工作大綱
    D．項(xiàng)目其他階段的成果
    8．下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（ ?。?。
    A．工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對項(xiàng)目進(jìn)行分解
    B．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的部分范圍
    C．工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)
    D．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的全部范圍
    9．在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是（ ?。?BR>    A．工作大綱
    B．咨詢服務(wù)技術(shù)建議書
    C．咨詢服務(wù)合同附件—服務(wù)描述
    D．工程項(xiàng)目可行性研究
    10．下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更程序的敘述中不正確的是（ ?。?BR>    A．咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
    B．對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，由業(yè)主發(fā)出正式變更令
    C．變更費(fèi)用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開始前確定變更費(fèi)用額
    D．項(xiàng)目業(yè)主可在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力