三、由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理模式
1．項目管理服務(wù)（Project Management，PM）
項目管理服務(wù)是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
在工程項目的準(zhǔn)備和實施階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行分析和項目策劃；在工程項目的準(zhǔn)備和實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行等服務(wù)。項目管理企業(yè)不直接與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同而承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
優(yōu)缺點：
能夠利用專業(yè)項目管理單位的管理經(jīng)驗，有可能縮短項目工期，總成本、進度和質(zhì)量控制比傳統(tǒng)的施工合同更有效。但是，增加了業(yè)主的額外費用，不利于提高溝通質(zhì)量，項目管理的職責(zé)不易明確。主要用于大型項目或大型復(fù)雜項目，特別是業(yè)主的管理能力不強的情況。
2．項目管理承包（Project Management Contracting，PMC）
項目管理承包指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理的全部工作外，還可以負責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計等工作。
采用PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，減少矛盾；但是由于PMC模式下業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，因而控制施工難度較大；與傳統(tǒng)模式相比，增加了一個管理層，也就增加了一筆管理費。
3．建筑工程管理
建筑工程管理模式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，這種模式采用的是階段性發(fā)包方式，與設(shè)計圖紙全部完成之后才進行招標(biāo)的傳統(tǒng)連續(xù)建設(shè)模式不同，其特點是：
由業(yè)主委托的CM方式項目負責(zé)人與設(shè)計單位、咨詢工程師組成一個聯(lián)合小組，共同負責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工。
CM模式可以縮短工程周期，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益；但分項招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費用較高，因而要做好分析比較，研究項目分別的多少，充分發(fā)揮專業(yè)分包商的專長。
需要注意的是，該模式中要求挑選精明強干、懂管理、懂經(jīng)濟、又懂工程技術(shù)的人才來擔(dān)任CM經(jīng)理。
4．“代建制”模式
“代建制”指投資方經(jīng)過規(guī)定的程序，委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相關(guān)工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項目建設(shè)的模式?！按ㄖ啤背椖抗芾淼膬?nèi)容外，還包括項目策劃，報批，辦規(guī)劃、土地、環(huán)評、消防、市政、人防、綠化、開工等手續(xù)。
“代建制”的運作模式主要有兩種：
（1）“委托代理合同”模式。
（2）以常設(shè)性事業(yè)單位為主。
“代建制”的實施方式分為全過程代建和兩階段代建。、
（1）全過程代建：由項目可研報告開始介入、負責(zé)可研報告、初步設(shè)計、建設(shè)實施乃至于竣工驗收的管理。
（2）兩階段代建。即將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和項目建設(shè)實施階段代建。
①前期代建。
②工程代建。
“代建制”內(nèi)容在上次課件中老師已經(jīng)講解過了，請教務(wù)老師指導(dǎo)，本次內(nèi)容與上次內(nèi)容是否一樣？是否可以刪除？？？
1．項目管理服務(wù)（Project Management，PM）
項目管理服務(wù)是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
在工程項目的準(zhǔn)備和實施階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行分析和項目策劃；在工程項目的準(zhǔn)備和實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行等服務(wù)。項目管理企業(yè)不直接與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同而承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
優(yōu)缺點：
能夠利用專業(yè)項目管理單位的管理經(jīng)驗，有可能縮短項目工期，總成本、進度和質(zhì)量控制比傳統(tǒng)的施工合同更有效。但是，增加了業(yè)主的額外費用，不利于提高溝通質(zhì)量，項目管理的職責(zé)不易明確。主要用于大型項目或大型復(fù)雜項目，特別是業(yè)主的管理能力不強的情況。
2．項目管理承包（Project Management Contracting，PMC）
項目管理承包指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理的全部工作外，還可以負責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計等工作。
采用PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，減少矛盾；但是由于PMC模式下業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，因而控制施工難度較大；與傳統(tǒng)模式相比，增加了一個管理層，也就增加了一筆管理費。
3．建筑工程管理
建筑工程管理模式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，這種模式采用的是階段性發(fā)包方式，與設(shè)計圖紙全部完成之后才進行招標(biāo)的傳統(tǒng)連續(xù)建設(shè)模式不同，其特點是：
由業(yè)主委托的CM方式項目負責(zé)人與設(shè)計單位、咨詢工程師組成一個聯(lián)合小組，共同負責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工。
CM模式可以縮短工程周期，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益；但分項招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費用較高，因而要做好分析比較，研究項目分別的多少，充分發(fā)揮專業(yè)分包商的專長。
需要注意的是，該模式中要求挑選精明強干、懂管理、懂經(jīng)濟、又懂工程技術(shù)的人才來擔(dān)任CM經(jīng)理。
4．“代建制”模式
“代建制”指投資方經(jīng)過規(guī)定的程序，委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相關(guān)工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項目建設(shè)的模式?！按ㄖ啤背椖抗芾淼膬?nèi)容外，還包括項目策劃，報批，辦規(guī)劃、土地、環(huán)評、消防、市政、人防、綠化、開工等手續(xù)。
“代建制”的運作模式主要有兩種：
（1）“委托代理合同”模式。
（2）以常設(shè)性事業(yè)單位為主。
“代建制”的實施方式分為全過程代建和兩階段代建。、
（1）全過程代建：由項目可研報告開始介入、負責(zé)可研報告、初步設(shè)計、建設(shè)實施乃至于竣工驗收的管理。
（2）兩階段代建。即將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和項目建設(shè)實施階段代建。
①前期代建。
②工程代建。
“代建制”內(nèi)容在上次課件中老師已經(jīng)講解過了，請教務(wù)老師指導(dǎo)，本次內(nèi)容與上次內(nèi)容是否一樣？是否可以刪除？？？