1．在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令源為（ ?。﹤€(gè)。
    A．1
    B．2
    C．3
    D．4
    答案：B
    2．若業(yè)主方不具備條件自行管理項(xiàng)目建設(shè)，且業(yè)主方不習(xí)慣或不放心把項(xiàng)目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢（顧問）公司進(jìn)行管理，則可采用（ ?。╉?xiàng)目管理模式。
    A．A模式
    B．B模式
    C．C模式
    D．D模式
    答案：C
    3．工程規(guī)模較大，且包含多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目，較多采用（ ?。┙M織結(jié)構(gòu)模式。
    A．職能
    B．直線職能
    C．線性
    D．矩陣
    答案：D
    4．采用（ ?。┑哪Ｊ?，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。
    A．平行承發(fā)包
    B．設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)
    C．施工總承包管理
    D．建設(shè)項(xiàng)目總承包
    答案：D
    5．對于某些建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，社會上也缺乏對同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)選擇采用（ ?。┕芾矸绞健?BR>    A．A模式
    B．B模式
    C．C模式
    D．B模式或C模式
    答案：A
    6．在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是（ 　）。
    A．承包
    B．代理
    C．咨詢服務(wù)
    D．實(shí)質(zhì)性的規(guī)劃管理
    答案：C
    7．以下下關(guān)于管理跨度和管理層次的說法正確的是（ ?。?。
    A．管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量
    B．管理跨度是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次
    C．管理跨度窄容易造成組織層次少
    D．管理跨度寬容易造成組織層次少
    答案：D
    8．業(yè)主方主要管理部門的投資控制．進(jìn)度控制都包含（ ?。┤蝿?wù)。
    A．參加評標(biāo)及合同談判
    B．組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審
    C．比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求
    D．審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算
    E．編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行
    答案：A
    9．在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個(gè)合同都可以實(shí)行（ ?。┖贤?。
    A．單價(jià)合同
    B．總價(jià)合同
    C．成本加酬金
    D．成本加酬金加風(fēng)險(xiǎn)
    答案：B
    10．施工平行發(fā)包模式的弱點(diǎn)包括（ 　）。
    A．業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大
    B．業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大
    C．業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大
    D．對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對投資的早期控制不利
    答案：C