（三）咨詢項目執(zhí)行的組織形式
    無論哪個公司，都是以項目為基本單元來完成咨詢?nèi)蝿?wù)的，所以，建立有效的執(zhí)行項目的組織形式十分重要。
    1.項目組
    其中：職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點是不同的。
    典型的項目組實行三級管理：第一級為項目經(jīng)理，并由計劃協(xié)調(diào)工程師協(xié)助工作；第二級為設(shè)計經(jīng)理、施工管理經(jīng)理、采購經(jīng)理等；第三級為專業(yè)組。
    2.支持組
    支持組一般主要負(fù)責(zé)完成計算機輔助設(shè)計、工程計算、工程制圖等項目設(shè)計后續(xù)工作以及文件出版等輔助性工作。
    在矩陣型組織結(jié)構(gòu)的工程咨詢公司里，支持組的陣容可能更為龐大，這有助于提高項目經(jīng)理對人員調(diào)度的機動性。
    項目組與支持組人員在參加項目工作上并沒有什么實質(zhì)的區(qū)別，所不同的只是在管理上他們分別屬于項目組管理與行政管理兩個體系。項目經(jīng)理除全權(quán)負(fù)責(zé)項目組的工作同時，還要與公司部門經(jīng)常協(xié)調(diào)，在各方支持下完成既定任務(wù)。
    （四）項目經(jīng)理責(zé)任制度
    1.項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限
    盡管各工程咨詢公司對項目經(jīng)理的授權(quán)不盡相同，不同規(guī)模項目的項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限也不是一成不變。
    2.對項目經(jīng)理的考核
    人員培訓(xùn)是項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)，通常采取兩種主要方式培訓(xùn)人員。
    （1）崗位培訓(xùn)。
    （2）業(yè)務(wù)進(jìn)修。
    （五）咨詢公司的專家?guī)?BR>    專家?guī)煲话銓嵭袑＜易缘怯浿?，咨詢公司依照委托任?wù)的需要，根據(jù)專家?guī)斓男畔⑵刚垖＜?，采取一事一聘的方式?BR>