設(shè)備的制造過程是設(shè)備工程形成的主要過程，從制造環(huán)境上看，可以分為工廠制造和現(xiàn)場 組裝。
    一、設(shè)備制造過程的進度管理內(nèi)容
    設(shè)備制造過程的進度管理是指以設(shè)備制造總進度計劃為基準(zhǔn)，依據(jù)設(shè)備制造單位編制并經(jīng) 設(shè)備監(jiān)理工程師審核認可的設(shè)備制造進度計劃，對與設(shè)備制造有關(guān)的活動進行監(jiān)督和管理的全部過程。
    設(shè)備監(jiān)理工程師在設(shè)備制造過程中進度管理的主要內(nèi)容有以下兩方面。
    (一)設(shè)備制造前的進度管理工作內(nèi)容
    l根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃確定設(shè)備制造過程進度管理目標(biāo)
    2.編制設(shè)備制造過程進度管理監(jiān)理工作細則
    設(shè)備制造過程進度管理監(jiān)理工作細則是針對設(shè)備工程制造過程來編制的，它是設(shè)備制造過 程監(jiān)理人員實施進度管理的一個指導(dǎo)性文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關(guān)進度管理的總部署為基 礎(chǔ)編制，總的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點：
    ①設(shè)備制造過程總目標(biāo)和分目標(biāo);
    ②設(shè)備制造過程進度管理的主要工作內(nèi)容和深度;
    ③進度管理的方法(包括各項監(jiān)理工作的時間安排、進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)和進度報表形式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法等);
    ④設(shè)備工程監(jiān)理人員的具體分工;
    ⑤進度信息的溝通渠道;
    ⑥出現(xiàn)進度問題的處理方法和程序。
    實際上，設(shè)備制造過程進度管理工作細則是監(jiān)理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，以便設(shè)備工程監(jiān)理人員有一個更詳細的技術(shù)文件指導(dǎo)設(shè)備制造的進度管理。
    3.編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程總進度計劃
    編制備制造過程總進度計劃是指在沒有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師必須編制設(shè)備 制造過程的總進度計劃，以協(xié)調(diào)各設(shè)備制造單位的進度。否則，只負責(zé)審核總包商編制的設(shè)備制造總進度計劃。
    若設(shè)備監(jiān)理工程師在編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造總進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，則需及時向總承包商或設(shè)備制造單位提出，并要求有關(guān)單位修改其進度計劃。
    4.審核設(shè)備制造進度計劃
    設(shè)備監(jiān)理工程師還必須對單體設(shè)備的制造單位提交的設(shè)備制造進度計劃進行審核，經(jīng)確認后 方可執(zhí)行。通常，設(shè)備制造單位在編制其設(shè)備制造進度計劃時，在滿足關(guān)鍵控制日期要求的情況下，設(shè)備制造過程的大多數(shù)工作安排都具有相當(dāng)大的靈活性，以便協(xié)調(diào)其內(nèi)部各方面的關(guān)系。
    只要不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵進度目標(biāo)的實現(xiàn)，設(shè)備監(jiān)理工程師不宜干涉制造單位的進度安排。
    5.編制或?qū)徍酥圃爝^程付款計劃
    付款計劃作為業(yè)主撥付工程款和備用金的主要依據(jù)，在有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師只負責(zé)審核總承包商提交的進度付款計劃。