四、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)
    設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān).
    設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
    設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：
    （1）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；
    （2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；
    （3）設(shè)計進度控制；
    （4）設(shè)計質(zhì)量控制；
    （5）設(shè)計合同管理；
    （6）設(shè)計信息管理；
    （7）與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。