施工進度控制的措施主要有組織（組織是目標能否實現的決定因素）、管理、經濟、技術措施。
    ①施工進度控制的組織措施：編制項目進度控制的工作流程；設專門的工作部門和專人負責進度控制工作；進行有關進度控制會議組織設計；編制任務分工表和管理職能分工表，確定協調機制
    ②施工進度控制的管理措施：用工程網絡計劃的方法編制進度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風險管理（常見的風險：組織、管理、合同、資源、技術風險）、重視信息技術的應用
    ③施工方進度控制的經濟措施：涉及資金需求計劃、加快進度的經濟激勵措施等。編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃。
    ④施工方進度控制的技術措施：對實現進度計劃目標有利的設計技術和施工技術的選用
    建設工程項目進度控制的含義和目的：進度控制是一個動態(tài)的管理過程。包括①進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理（不合理則調整）。②在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，③定期進度計劃的跟蹤檢查與調整（糾偏）。
    建設工程項目施工進度計劃按功能分可分為：控制性進度計劃；指導性計劃；實施性計劃
    控制性進度計劃：對進度目標進行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進度目標（節(jié)點目標）。是整個項目進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。
    控制性施工進度計劃的主要作用：論證施工進度目標；對進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度日標；編制實施性進度計劃的依據；是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據；是施工進度動態(tài)控制的依據。
    月度計劃和旬計劃屬于實施性進度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。
    建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務，進行前先分析和論證目標的可能性。
    大型項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現的可能性。
    總進度綱要的內容：總體部署；總進度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和采取的措施。