某公司有A、B、C3項(xiàng)業(yè)務(wù)，分別提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)為尋求企業(yè)資源的組合，該公司采用波士頓矩陣對上述3項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析，結(jié)果如圖5.1所示。
    
    為了進(jìn)一步預(yù)測B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場，該公司的咨詢?nèi)藛T討論了各種預(yù)測方法。其中甲咨詢工程師認(rèn)為：移動(dòng)平均是一種因果分析方法，可用于長期預(yù)測;一元回歸分析是一種時(shí)問序列方法，適合近期或短期預(yù)測。
    咨詢?nèi)藛T最終采用回歸分析法進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測結(jié)果2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場需求為3000萬臺。檢驗(yàn)系數(shù)t(α/2，n-2)=2.04，S0=140(其中α=0.025，n=30)。
    問題：
    1、根據(jù)波士頓矩陣分析結(jié)果，判斷A、B、C各屬于哪一類業(yè)務(wù)，分別說明其特點(diǎn)及應(yīng)采用的策略。
    2、甲咨詢工程師對移動(dòng)平均法和回歸分析法的看法是否正確?說明理由。
    3、根據(jù)市場需求預(yù)測結(jié)果，分析2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求量的區(qū)間及其可能的概率。
     　　標(biāo)準(zhǔn)答案： 　
    1.A是“問題”業(yè)務(wù)。
    特點(diǎn)是市場成長率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，企業(yè)市場占有率不高，不能給企業(yè)帶來較高的資金回報(bào)。
    策略是深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢，決定是否追加投資，擴(kuò)大市場份額。
    B是“明星”業(yè)務(wù)。
    特點(diǎn)是既有行業(yè)發(fā)展?jié)摿?，又具有競爭力，是市場中的者，行業(yè)處于成長期。策略是重點(diǎn)發(fā)展，追加投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
    C是“金?！睒I(yè)務(wù)。
    特點(diǎn)是市場占有率較高，但行業(yè)成長率較低，處于成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。
    策略是維持穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，盡可能回收資金，獲取利潤。
    2.甲咨詢工程師對移動(dòng)平均法和回歸分析法的看法是不正確的。
    移動(dòng)平均法是一種時(shí)間序列法(或延伸預(yù)測法，或趨勢外推法)，且一般只適用于短期(或近期)預(yù)測;
    一元回歸分析方法屬于因果分析方法，適用于短、中、長期(或中長期，或長期)預(yù)測。
    3、在α=0.025的顯著性檢驗(yàn)水平上，2015年該產(chǎn)品需求量的區(qū)間應(yīng)為：
    3000±t(α/2，n-2)S0=3000±204×140
    即2015年的需求量在(2714，4，32856)區(qū)間的概率為97.5%。