(四)準時制采購
    1.概念和意義
    準時制采購是企業(yè)內(nèi)部準時制系統(tǒng)的延伸，是實施準時制生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件，它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。
    準時制采購具有以下意義：
    1)可以大幅度減少原材料與外購件的庫存。根據(jù)國外一些實施準時制采購的企業(yè)測算，原材料與外購件的庫存可降低40%--85%。這對于加快流動資金周轉(zhuǎn)具有重要意義。
    2)可以保證所采購的原材料與外購件的質(zhì)量。
    3)降低了原材料與外購件的采購價格。由于供應商和制造商的長期的密切合作以及簡化手續(xù)，可以使價格得以降低。
    2.準時制采購的策略
    主要包括：
    1)減少供貨商的數(shù)量。最理想的情況是單源供應，即某種原材料或外購件只從一個供貨商處采購，在日本，有98%的準時制采購企業(yè)都實行單源供應。
    2)小批量采購。批量小將使送貨頻率增加，從而引起運輸物流費的上升，因此，必須相應改善供貨物流。
    3)保證采購的質(zhì)量。應由供貨商負責，這就從根本上保證了供貨的質(zhì)量。
    4)合理選擇供貨方。由于準時制采購實行單源供應，選擇合格的供貨商成為關(guān)鍵。必須綜合考慮各方面因素，而不應該像傳統(tǒng)方式那樣把價格作為因素。
    5)可靠的送貨和特定的包裝要求。送貨可靠性主要取決于供貨商的生產(chǎn)能力、運輸條件和應變能力。 包裝應該方便運輸和裝卸搬運如采用標準的而且是可重復使用的容器等。
    可見，實施準時制采購不但取決于企業(yè)內(nèi)部，而且取決于供貨商的管理水平，取決于全社會的管理水平，因此在實施的過程中，必須全面地考慮各種因素才能作出正確的決策。