六、企業(yè)經(jīng)營決策方法(1)
    (一)定性決策法(注意了解各方法的操作方式，學(xué)會(huì)識(shí)別。)P26
    頭腦風(fēng)暴法：暢所欲言，相互啟發(fā)，產(chǎn)生思維共振，形成創(chuàng)造性維;具有受心理因素影響較大，易屈服于權(quán)威而忽視少數(shù)人意見。
    德爾菲法：匿名征求專家(10-50人)意見直到意見趨于一致;關(guān)鍵在于選擇好專家、決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)、擬定好意見詢表
    名義小組法：獨(dú)立思考，公布方案、集體投票
    淘汰法：按照標(biāo)準(zhǔn)(最低滿意度、約束條件、目標(biāo)主次)淘汰達(dá)不到要求的方案
    (二)定量決策方法
    確定型決策方法：在可控條件下，只要滿足數(shù)學(xué)模型的條件，就可得出特定結(jié)果。
    1)線性規(guī)劃：在條件約束下合理利用有限資源，取得效益。例見書P27。
    解題步驟：a.確定變量：兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量X1和X2
    b.列出目標(biāo)函數(shù)方程：MaxP(Xi)=100 X1+180 X2
    c.找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件:120 X1+80 X2≤2400
    900X1+300 X2≤13500
    200X1+400 X2≤10400
    可推出：3X1+2 X2-60≤0------- C1
    3X1+ X2 -45≤0--------- C2
    X1+2 X2-52≤0 --------- C3
    d.根據(jù)約束方程畫圖找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到的可行解
    
    B點(diǎn)坐標(biāo)可通過方程3X1+2 X2-60=0和方程 X1+2 X2-52=0聯(lián)立求出B(4，24)
    同理C點(diǎn)坐標(biāo)也可通過聯(lián)立方程C2和C1求出C(10，15)，
    再把上述兩點(diǎn)B和C及A和D分別代入目標(biāo)函數(shù)100 X1+180 X2求出四個(gè)利潤進(jìn)行比較，可發(fā)現(xiàn)只有B點(diǎn)利潤，所以
    Max = 100*X1+180*X2= 100*4+180*24=4720
    2)盈虧平衡分析法：是依據(jù)總成本與總收入的變動(dòng)關(guān)系，確定不虧損、無利潤的(盈虧平衡)臨界點(diǎn)，以制定獲得利潤的定價(jià)方法。
    基本公式是：利潤=單價(jià)×產(chǎn)量-單位變動(dòng)成本×產(chǎn)量-固定成本=0
    所謂臨界點(diǎn)就是使總收入(單價(jià)×產(chǎn)量)等于總成本(單位變動(dòng)成本×產(chǎn)量+固定成本)的點(diǎn)，即利潤為零的點(diǎn)，與這點(diǎn)相對應(yīng)的產(chǎn)(銷)量稱為臨界點(diǎn)產(chǎn)(銷)量，相對應(yīng)的價(jià)格稱為臨界點(diǎn)價(jià)格。四個(gè)因素中，只要給定其中三個(gè)，必然可推出另一個(gè)。
    所以，由上述基本公式可推導(dǎo)出：
    臨界點(diǎn)產(chǎn)(銷)量=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)
    臨界點(diǎn)價(jià)格=(固定成本+單位變動(dòng)成本×產(chǎn)(銷)量)/產(chǎn)(銷)量
    臨界點(diǎn)單位變動(dòng)成本=(+單價(jià)×產(chǎn)(銷)量-固定成本)/產(chǎn)(銷)量
    臨界點(diǎn)固定成本=單價(jià)×產(chǎn)量-單位變動(dòng)成本×產(chǎn)量
    關(guān)鍵要掌握基本公式，靈活運(yùn)用。
    例：見書P29例2，15x – 10x -500000=0, 可推出x = 100000。
    例3：80*10000-500000-10000X=0
    所謂邊際貢獻(xiàn)就是指產(chǎn)品銷售額超過變動(dòng)成本之后對補(bǔ)償固定成本和利潤所作的貢獻(xiàn)。邊際貢獻(xiàn)=銷售額-變動(dòng)成本。