（4）自我評定
    組織的自我評定是一種參照質(zhì)量管理體系或優(yōu)秀模式對組織的活動和結(jié)果所進行的全面、系統(tǒng)和定期的評審。
    使用自我評定方法可提供一種對組織業(yè)績和質(zhì)量管理體系的成熟程度總的看法，它還能幫助組織識別需要改進的領(lǐng)域并確定優(yōu)先開展的事項。
    9.持續(xù)改進
    改進是指為改善產(chǎn)品的特征及特性和（或）提高用于生產(chǎn)和交付產(chǎn)品的過程有效性和效率所開展的活動，它包括：
    ①確定、測量和分析現(xiàn)狀；
    ②建立改進目標；
    ③尋找可能的解決辦法；
    ④評價這些解決辦法；
    ⑤實施選定的解決辦法；
    ⑥測量、驗證和分析實施的結(jié)果；
    ⑦將更改納入文件。
    10.統(tǒng)計技術(shù)的作用
    使用統(tǒng)計技術(shù)可幫助組織了解變化，從而有助于組織解決問題并提高效率。這些技術(shù)也有助于更好地利用所獲得的數(shù)據(jù)進行決策。
    ISO/TR 10017給出了統(tǒng)計技術(shù)應用的細節(jié)。
    11.質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點
    質(zhì)量管理體系是組織的管理體系的一部分，它致力于使與質(zhì)量目標有關(guān)的輸出（結(jié)果）適當?shù)貪M足相關(guān)方的需求、期望和要求。
    12.質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關(guān)系
    ISO 9000族標準的質(zhì)量管理體系方法和組織優(yōu)秀模式之間的共同之處在于兩者所依據(jù)的原則相同，而不同之處主要是它們的應用范圍不同，如ISO 9000族標準提出了對質(zhì)量管理體系的要求（ISO9001）和業(yè)績改進指南（ISO9004），通過體系評價可確定這些要求是否得到滿足，而優(yōu)秀模式則適用于組織的全部活動和所有相關(guān)方。