案例十二
    [背景材料]
    某工程項目確定采用邀請招標的方式，監(jiān)理單位在招標前經(jīng)測算確定該工程標底為4 000萬元，定額工期為40個月，經(jīng)研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)參加投標。招標小組研究確定采用如下綜合評分法評標的原則。
    1．評價的項目中各項評分的權(quán)重分別為：報價占40％工期占20％，施工組織設(shè)計占20％，企業(yè)信譽占10％施工經(jīng)驗占10％。
    2．各單項評分時，滿分均按100分計，計算分數(shù)值時取小數(shù)點后一位數(shù)。
    3．“報價”項的評分原則是：以標底土5％（標底）值為合理報價，超過此范圍則認為是不合理報價。計分是以標底標價為100分，標價每偏差－1％扣10分，偏差+1％扣15分。
    4．“工期”項的評分原則是：以額定工期為準，提前15％為滿分100分，依此每延后5％扣10分，超過額定工期者被淘汰。
    5．“企業(yè)信譽”項的評分原則是：以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準，優(yōu)良率100％為滿分100分，90％為90分，依此類推。
    6．“施工經(jīng)驗”項的評分原則是：按企業(yè)近3年承建類似工程與全部承建工程項目的百分比計，100％為滿分100分。
    7．“施工組織設(shè)計”由專家評分決定。
    經(jīng)審查，四家投標的施工企業(yè)的上述5項指標匯總?cè)绫?-6所示。
    投標單位　 報價（萬元）　 工期（月）　 近3年工程優(yōu)良率（%）　 近3年承建類似工程（%）　 施工組織設(shè)計的專家打分　
    A　 3960　 36　 50　 30　 95　
    B　 4040　 37　 40　 30　 87　
    C　 3920　 34　 55　 40　 93　
    D　 4080　 38　 40　 50　 85　
    [問題]
    1．根據(jù)上述評分原則和各投標單位情況，對各投標單位的各評價項目推算出各項指標的應(yīng)得分。
    2．按綜合評分法確定各投標單位的綜合分數(shù)值。
    3．優(yōu)選出綜合條件的投標單位作為中標單位。
    [知識要點]
    用綜合評分法評標，可參考合同教材第三章第四節(jié)中評標的綜合評分法，并根據(jù)題示的具體評分標準評分。
    [解題思路]
    1．首先按照題設(shè)的評分原則和評分標準，對每個投標單位的各項評價指標（報價、工期、企業(yè)信譽、施工經(jīng)驗、施工組織設(shè)計）按其實際情況打分，即得到各投標單位的各評價指標的應(yīng)得分。
    2．然后，將各投標單位的各個評價指標的應(yīng)得分乘以各指標的評分權(quán)重，再相加即得出各投標單位的綜合評分值。
    3．將綜合評分值的投標單位選出作為中標單位。