物業(yè)管理師 安防主管能力的弱和強(qiáng)，直接關(guān)系到工作的好壞。本文主要從安防主管的個人能力方面對安防主管的管理能力進(jìn)行探討，偏激之處，敬請批評指正。
    （一）觀察能力
    觀察能力是通過觀察活動，從而認(rèn)識事物特點(diǎn)的能力，是智力結(jié)構(gòu)中的一個重要因素。一名優(yōu)秀的安防主管應(yīng)有觀人于微、觀事于微的能力。
    敏銳的觀察能力能獲得很多信息，而信息是安防主管制定工作計(jì)劃、確定工作目標(biāo)和組織實(shí)施工作的基本依據(jù)。
    觀察力不是天生的，而是在長期的工作中積累和發(fā)展起來的。一個具有良好觀察力的安防主管，可以在不同的地點(diǎn)、場合、時間，有針對性地觀察事物 、人員，通過地形、地貌和相關(guān)的癥候，以及安防員的言談、舉止，了解多元信息，從而不斷地改進(jìn)工作方法。
    （二）思考能力
    安防主管要想搞好工作應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎寄芰?。新時期安防隊(duì)伍的管理要求安防主管具備“心細(xì)力”這是對優(yōu)秀安防主管的要求，也是優(yōu)秀安防主管所必須具備的“心細(xì)力”即思考能力，它具備以下特點(diǎn)：
    （1）獨(dú)立性：依靠個人的知識和工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立自主地認(rèn)識問題、分析問題、解決問題。新時期安防隊(duì)伍的管理是十分敏鎖和復(fù)雜的，壓力非常沉重。這就要求安防主管在管理中須具有獨(dú)立的思考能力。依據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行具體分析，不為七嘴八舌弄得六神無主，不偏聽偏信，不優(yōu)柔寡斷。
    （2）敏捷性：這是優(yōu)秀安防主管適應(yīng)新時期安防隊(duì)伍管理的快節(jié)奏所必須具備的品質(zhì)。安防主管管理整個安防隊(duì)，須抓住主動，勿使被動，管理的主動性是屬于思維敏捷，靈活多變的優(yōu)秀安防主管，反之是遲鈍和木吶。
    （3）創(chuàng)造性：在管理中，安防主管應(yīng)使用全新方法、全新的思路解決復(fù)雜的問題。管理是一個復(fù)雜的活動（管人、管物、管天、管地），安防主管是全隊(duì)的決策者、實(shí)施者，在管理過程中應(yīng)打破陳俗、大膽創(chuàng)新、嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)。
    （三） 想像能力
    想像能力是一種心理活動。豐富的想像能力是創(chuàng)造絕好工作的前提。想像是建立在好奇的基礎(chǔ)上，有好奇就會思考和研究、探索；有探索和思考就會有新的思路、新的想像；有新的想像就會有新的管理招數(shù)。因此，優(yōu)秀的安防主管應(yīng)保持強(qiáng)烈的好奇性，遇事多思考。
    （四） 組織能力
    組織能力是安防主管管理安防隊(duì)伍的基本能力。實(shí)施工作前，考慮分析全方位的因素，設(shè)想在各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的情況，組織集體力量，慎密管理，減少偏差和失誤。
    新時期安防管理復(fù)雜多變，作為安防主管應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時、準(zhǔn)確地采取措施，及時地調(diào)整決心和部署。
    （五） 謀略能力
    謀略泛指計(jì)謀和策略的意思。中國是謀略思想的發(fā)源地。謀略在日趨復(fù)雜的管理環(huán)境里給我們安防主管提出新的挑戰(zhàn)。安防主管不僅要掌握新的管理方法，而且要根據(jù)實(shí)情的需要掌握謀略。