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        2011年二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》模擬題(50)

        字號(hào):

        1.承包商很難對(  )進(jìn)行利潤索賠。
            A.工程范圍的變更
            B.工程暫停
            C.文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤
            D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場
            2.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)(  )。
            A.難以知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差
            B.有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化
            C.可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線可知非關(guān)鍵工作可使用時(shí)間及有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化
            D.有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)
            3.為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)下列說法正確的是(  )。
            A.不用分析工程物資的采購模式對進(jìn)度的影響
            B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu),進(jìn)行進(jìn)度控制,分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)及采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施
            C.工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)可以忽略
            D.在工程進(jìn)度中沒必要采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施
            4.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作包括:①收集施工進(jìn)度實(shí)際值;②定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;③如有偏差,采取措施進(jìn)行糾偏。正確的1=作流程是( ?。?BR>    A.①一②一③
            B.②一①一③
            C.②一③一①
            D.③一①一②
            5.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是( ?。?。
            A.計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)
            B.編制深度不同的控制性的進(jìn)度計(jì)劃
            C.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度
            D.使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與招標(biāo)相協(xié)調(diào)
            6.由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化,進(jìn)度控制必須是一個(gè)( ?。┑墓芾磉^程。
            A.主動(dòng)
            B.經(jīng)常
            C.動(dòng)態(tài)
            D.反復(fù)
            7.施工過程中由于各方面原因所致,確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí),必須經(jīng)(  )同意,并辦理修改審批手續(xù)。
            A.原編制人
            B.項(xiàng)目經(jīng)理
            C.設(shè)計(jì)單位
            D.建設(shè)單位
            8.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工程優(yōu)化過程中,選擇優(yōu)先壓縮對象時(shí)應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的(  )。
            A.直接費(fèi)用最小
            B.持續(xù)時(shí)間最長
            C.直接費(fèi)用率最小
            D.直接費(fèi)用與間接費(fèi)用總和最小
            9.某項(xiàng)工作有兩個(gè)緊后工作,其最遲完成時(shí)間分別為15天、10天,其持續(xù)時(shí)間分別為6天、8天,則本工作的最遲完成時(shí)間為( ?。┨臁?BR>    A.2
            B.7
            C.8
            D.9
            10.用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工,這類表是( ?。?。
            A.工作任務(wù)分工表
            B.管理任務(wù)表
            C.管理職能分工表
            D.項(xiàng)目管理工作表