lZ201011 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
     一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
    由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。
    施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：
    ● 施工的安全管理目標(biāo)；
    ● 施工的成本目標(biāo)；
    ● 施工的進(jìn)度目標(biāo)；
    ● 施工的質(zhì)量目標(biāo)。
    按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
    二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)
    施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
    ● 施工安全管理；
    ● 施工成本控制；
    ● 施工進(jìn)度控制；
    ● 施工質(zhì)量控制；
    ● 施工合同管理；
    ● 施工信息管理；
    ● 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
    施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會涉及設(shè)計(jì)階段。在動用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。