1．下列有關(guān)應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的敘述中錯(cuò)誤的是（ ?。?。
    A．編制投資規(guī)劃、工程概算和預(yù)算是分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性的基礎(chǔ)
    B．投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制
    C．施工過程的投資控制比設(shè)計(jì)過程的投資控制更為重要
    D．投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的
    答案：C
    2．監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行查處，對(duì)問題嚴(yán)重的單位可根據(jù)情況發(fā)出（ 　）等處理意見。
    A．質(zhì)量問題整改通知單
    B．局部暫停施工指令單
    C．全面停產(chǎn)通知書
    D．臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書
    答案：D
    3．施工成本控制的核心和實(shí)質(zhì)性工作分別是（ 　）。
    A．預(yù)測(cè)，分析
    B．比較、檢查
    C．分析、糾偏
    D．糾偏、檢查
    答案：C
    4．用氣體混合物與多孔性固體接觸，把混合物中的某個(gè)組分吸留在固體表面，這種治理技術(shù)被稱為（ ?。?。
    A．吸收法
    B．吸附法
    C．催化法
    D．生物法
    答案：B
    5．對(duì)于安全技術(shù)交底的基本要求，表述不正確的是（ ?。?。
    A．項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度
    B．技術(shù)交底必須具體、明確，針對(duì)性強(qiáng)
    C．應(yīng)將工程概況、施工方案、施工方法等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底
    D．定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行口頭交底
    答案：D
    6．通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解項(xiàng)目各參與方的（ ?。╆P(guān)系。
    A．合同組織
    B．工作職責(zé)
    C．工作流程
    D．指令
    答案：A
    7．事故防范措施和計(jì)劃的落實(shí)與否是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素，按建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類應(yīng)屬于（ 　）。
    A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
    B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
    C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
    D．組織風(fēng)險(xiǎn)
    答案：A
    8．在國際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織模式不包括（ ?。?。
    A．一個(gè)組織既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)
    B．由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)
    C．由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)
    D．由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的仟?jiǎng)?wù)，而設(shè)計(jì)單位作為其分包承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)
    答案：D
    9．若某工作的最早可能開始時(shí)間為第3天，最遲必須完工時(shí)間為第7天，本身作業(yè)時(shí)間為3天，若該作業(yè)推遲l天完成，則對(duì)工期的影響是（ ?。?BR>    A．工期推遲7天
    B．工期推遲1天
    C．不影響工期
    D．工期推遲3天
    答案：C
    10．一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備的最低年齡條件是（ 　）歲以上。
    A．16
    B．18
    C．20
    D．22
    答案：B