同志們：
下面，我代表廠黨委對2005年全廠黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)工作進行總結(jié)，并對2006年黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)工作進行安排、部署。
一、2005年工作簡要回顧
2005年，廠黨委在xxxxx公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心工作，以建設(shè)“四化”干部隊伍和“四有”員工隊伍為目標，以“有理、有情、有形、有效”為根本原則，以實現(xiàn)黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合為重點，以促進生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的提高為終目的，選準有效載體，深入實施四項工程，實現(xiàn)了凝聚人心、提升素質(zhì)、樹新形象三大目標，增強了黨建、思想政治工作的實效性和時代感，為完成生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標提供了強有力的動力和保證。2005年，我廠累計生產(chǎn)xx203.9萬噸，超產(chǎn)xx9464噸，操作成本控制在計劃指標之內(nèi)。
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到新的加強。一年來，廠黨委從抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)建設(shè)入手，提高各級班子的綜合素質(zhì)和科學(xué)決策水平。廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每周的中心組學(xué)習(xí)制度；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，加大了世界貿(mào)易組織基本知識和企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)；在學(xué)習(xí)形式上，獨具特色地采取了“科長”給“處長”上課的方式，拓寬了管理決策的思路，提升了管理層的決策能力。此外，我們在全廠各區(qū)（大隊）級班子和副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了以樹新風(fēng)、樹新形象為目標的 “五帶頭 、五在前”活動，制定了嚴格的百分制考核評比細則，促進了各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，涌現(xiàn)出了xxxx等5個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，xx區(qū)長xx等10名優(yōu)秀干部。
（二）黨建工作水平全面提高。在全廠各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員中繼續(xù)開展“一爭三創(chuàng)”活動，召開了階段性的“一爭三創(chuàng)”活動經(jīng)驗交流會,推出了一批有代表性的單位和個人典型。xx黨總支結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重的實際，把爭創(chuàng)“十個佳”活動作為落實“一爭三創(chuàng)”活動的切入點，在xx區(qū)開展評比“佳站長、佳質(zhì)檢員”等“十個佳”活動，極大地調(diào)動了黨員干部爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性，涌現(xiàn)出了xxx公司勞動模范——xx站長郭xx、全國技術(shù)能手王xx等一批佳典型。xx黨總支把創(chuàng)“三大品牌”作為活動的落腳點，他們精心打造xx塊一流的區(qū)塊開發(fā)、xx站一流的井站管理和地質(zhì)隊一流的技術(shù)隊伍三大品牌，終實現(xiàn)了區(qū)塊連續(xù)三年綜合不遞減，地質(zhì)隊技術(shù)人員素質(zhì)全面提高，xx站被xx公司評為“雙文明先進集體”。xxx黨總支組織廣大黨員群眾開展了“四個三”創(chuàng)效工程，通過創(chuàng)效工程，該作業(yè)區(qū)年節(jié)余成本550余萬元。“一爭三創(chuàng)”活動不僅在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了促進、保障作用，而且被xx公司黨委評為思想政治工作與企業(yè)管理結(jié)合創(chuàng)新一等獎。
（三）思想政治工作有新的改進。2005年，我們充分發(fā)揮思想政治工作理順情緒、化解矛盾、穩(wěn)定隊伍的作用。一是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營改革中心，開展形勢任務(wù)教育。年初，我們開展了“認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，管理創(chuàng)新、降本增效”主題宣講活動，參加人數(shù)達2100余人；從5月份開始，我們在全廠開展了以形勢任務(wù)和法律法規(guī)為重點內(nèi)容的大型綜合知識競賽活動；四季度，為了配合xx公司、廠開展的勞動競賽，充分調(diào)動廣大員工以實際行動和優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營成績迎接黨的xx的勝利召開，我們以“鼓足干勁、擴大成果，強化管理、再創(chuàng)佳績”為主題開展了群眾性大討論活動。二是采取各種形式對廣大員工進行忠于企業(yè)教育。廠黨委工作部和工會聯(lián)合制作十大行業(yè)標兵宣傳板，在各單位巡回展覽；各種文體活動以先進人物命名，活動開展時制作先進人物事跡宣傳板，并請先進人物作報告；“一線通”開設(shè)“員工與企業(yè)”專欄；聘請xx市退休工人演講家xxx老先生，作《理想信念》專題報告；組織典型事跡報告團，深入基層單位進行了七場巡回報告；組織“xx好處多”征文比賽，廠電視臺走近基層班站，開辦綜合性文藝節(jié)目《我愛我家》，全年走訪班站25個。三是開展“走百座井站，訪千名員工”大調(diào)研活動?；顒油ㄟ^下發(fā)調(diào)查問卷、召開座談會、走訪井站三種形式，收到了實實在在的效果。對調(diào)研了解到的情況，廠專門召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，逐項進行研究解決，到目前為止，已經(jīng)陸續(xù)解決了大齡青年婚姻、井站廁所、站上生活用水、工作服質(zhì)量等傾向性問題10余條。
（四）黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成果。以責(zé)任狀、書等形式，明確領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，加大監(jiān)督約束力度。廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與基層17個大隊級黨總支、72個基層黨支部以及機關(guān)24個科室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員向黨組織遞交了廉潔自律保證書和廉潔自律書；扎實有效地召開了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，解決實際問題34個，領(lǐng)導(dǎo)班子信任率明顯提高；圍繞經(jīng)濟效益中心，切實抓好效能監(jiān)察工作。重點開展了化學(xué)藥品、科技三項費用和管、桿、泵、井下工具效能監(jiān)察工作，避免經(jīng)濟損失437.3萬元。
（五）宣傳工作成績突出。全年印發(fā)《一線通》32期，共在《xxxxx報》刊發(fā)稿件601篇，報紙宣傳工作位居xxx公司各單位之首。電視臺共制作廠內(nèi)新聞99期，播發(fā)稿件850篇；制作了《2005,美麗的夜》、《奪冠的風(fēng)采》等5部專題片；共在xx電視臺發(fā)稿98篇，播發(fā)專題新聞3個，電視宣傳工作比去年有明顯進步。
（六）員工素質(zhì)和企業(yè)形象全面提升。2005年，廠黨委實施了“提升員工綜合素質(zhì)系統(tǒng)工程”和“企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)工程”。在全廠范圍內(nèi)廣泛征集具有xx特色的“企業(yè)精神”和廠歌；在俱樂部門前建立了文化廣場，舉辦了消夏系列文化活動；成功地承辦了xx公司第xx屆xx杯員工足球賽，并獲得了亞軍。制作了具有xx統(tǒng)一標志的員工工作服；對大隊級單位的黨群一路記錄本進行了規(guī)范，記錄本數(shù)量由原先的10余本減少到6本；《xxx廠員工行為規(guī)范》和《員工手冊》編輯工作全面啟動。xxxx區(qū)以確定和宣傳“團結(jié)拼搏、超產(chǎn)求效、自覺加壓、路路爭先”團隊精神為重點，以政工簡報《葦?shù)选泛碗p月刊《路》為載體，以文學(xué)社等各種社團組織為陣地，開展了富有特色的企業(yè)文化建設(shè)?！皟纱笙到y(tǒng)工程”的實施，促進了員工素質(zhì)的提高和企業(yè)形象的全面提升。在xx公司第xx屆員工技術(shù)大賽上，我廠獲得采油工團體第一名，xx同志獲得xx工個人第一名；在全國xxxxxx行業(yè)職業(yè)技能競賽上，王xx同志又奪得xx工專業(yè)第一名，并獲得“全國技術(shù)能手”光榮稱號；宋xx、楊xx兩名同志在xx省第xx屆職工計算機應(yīng)用大賽上分別獲得個人三等獎；在2005年xx公司青年油水井分析比賽中，陳xx、劉xx兩名同志分別奪得個人第一名，我廠獲得團體第一名；在xx公司首屆員工足球大賽上，我廠青年足球隊奪得亞軍；在“xxxxx杯”第xx屆排球比賽上，我廠女子排球隊喜獲亞
下面，我代表廠黨委對2005年全廠黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)工作進行總結(jié)，并對2006年黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)工作進行安排、部署。
一、2005年工作簡要回顧
2005年，廠黨委在xxxxx公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心工作，以建設(shè)“四化”干部隊伍和“四有”員工隊伍為目標，以“有理、有情、有形、有效”為根本原則，以實現(xiàn)黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合為重點，以促進生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的提高為終目的，選準有效載體，深入實施四項工程，實現(xiàn)了凝聚人心、提升素質(zhì)、樹新形象三大目標，增強了黨建、思想政治工作的實效性和時代感，為完成生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標提供了強有力的動力和保證。2005年，我廠累計生產(chǎn)xx203.9萬噸，超產(chǎn)xx9464噸，操作成本控制在計劃指標之內(nèi)。
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到新的加強。一年來，廠黨委從抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)建設(shè)入手，提高各級班子的綜合素質(zhì)和科學(xué)決策水平。廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每周的中心組學(xué)習(xí)制度；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，加大了世界貿(mào)易組織基本知識和企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)；在學(xué)習(xí)形式上，獨具特色地采取了“科長”給“處長”上課的方式，拓寬了管理決策的思路，提升了管理層的決策能力。此外，我們在全廠各區(qū)（大隊）級班子和副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了以樹新風(fēng)、樹新形象為目標的 “五帶頭 、五在前”活動，制定了嚴格的百分制考核評比細則，促進了各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，涌現(xiàn)出了xxxx等5個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，xx區(qū)長xx等10名優(yōu)秀干部。
（二）黨建工作水平全面提高。在全廠各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員中繼續(xù)開展“一爭三創(chuàng)”活動，召開了階段性的“一爭三創(chuàng)”活動經(jīng)驗交流會,推出了一批有代表性的單位和個人典型。xx黨總支結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重的實際，把爭創(chuàng)“十個佳”活動作為落實“一爭三創(chuàng)”活動的切入點，在xx區(qū)開展評比“佳站長、佳質(zhì)檢員”等“十個佳”活動，極大地調(diào)動了黨員干部爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性，涌現(xiàn)出了xxx公司勞動模范——xx站長郭xx、全國技術(shù)能手王xx等一批佳典型。xx黨總支把創(chuàng)“三大品牌”作為活動的落腳點，他們精心打造xx塊一流的區(qū)塊開發(fā)、xx站一流的井站管理和地質(zhì)隊一流的技術(shù)隊伍三大品牌，終實現(xiàn)了區(qū)塊連續(xù)三年綜合不遞減，地質(zhì)隊技術(shù)人員素質(zhì)全面提高，xx站被xx公司評為“雙文明先進集體”。xxx黨總支組織廣大黨員群眾開展了“四個三”創(chuàng)效工程，通過創(chuàng)效工程，該作業(yè)區(qū)年節(jié)余成本550余萬元。“一爭三創(chuàng)”活動不僅在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了促進、保障作用，而且被xx公司黨委評為思想政治工作與企業(yè)管理結(jié)合創(chuàng)新一等獎。
（三）思想政治工作有新的改進。2005年，我們充分發(fā)揮思想政治工作理順情緒、化解矛盾、穩(wěn)定隊伍的作用。一是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營改革中心，開展形勢任務(wù)教育。年初，我們開展了“認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，管理創(chuàng)新、降本增效”主題宣講活動，參加人數(shù)達2100余人；從5月份開始，我們在全廠開展了以形勢任務(wù)和法律法規(guī)為重點內(nèi)容的大型綜合知識競賽活動；四季度，為了配合xx公司、廠開展的勞動競賽，充分調(diào)動廣大員工以實際行動和優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營成績迎接黨的xx的勝利召開，我們以“鼓足干勁、擴大成果，強化管理、再創(chuàng)佳績”為主題開展了群眾性大討論活動。二是采取各種形式對廣大員工進行忠于企業(yè)教育。廠黨委工作部和工會聯(lián)合制作十大行業(yè)標兵宣傳板，在各單位巡回展覽；各種文體活動以先進人物命名，活動開展時制作先進人物事跡宣傳板，并請先進人物作報告；“一線通”開設(shè)“員工與企業(yè)”專欄；聘請xx市退休工人演講家xxx老先生，作《理想信念》專題報告；組織典型事跡報告團，深入基層單位進行了七場巡回報告；組織“xx好處多”征文比賽，廠電視臺走近基層班站，開辦綜合性文藝節(jié)目《我愛我家》，全年走訪班站25個。三是開展“走百座井站，訪千名員工”大調(diào)研活動?；顒油ㄟ^下發(fā)調(diào)查問卷、召開座談會、走訪井站三種形式，收到了實實在在的效果。對調(diào)研了解到的情況，廠專門召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，逐項進行研究解決，到目前為止，已經(jīng)陸續(xù)解決了大齡青年婚姻、井站廁所、站上生活用水、工作服質(zhì)量等傾向性問題10余條。
（四）黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成果。以責(zé)任狀、書等形式，明確領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，加大監(jiān)督約束力度。廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與基層17個大隊級黨總支、72個基層黨支部以及機關(guān)24個科室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員向黨組織遞交了廉潔自律保證書和廉潔自律書；扎實有效地召開了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，解決實際問題34個，領(lǐng)導(dǎo)班子信任率明顯提高；圍繞經(jīng)濟效益中心，切實抓好效能監(jiān)察工作。重點開展了化學(xué)藥品、科技三項費用和管、桿、泵、井下工具效能監(jiān)察工作，避免經(jīng)濟損失437.3萬元。
（五）宣傳工作成績突出。全年印發(fā)《一線通》32期，共在《xxxxx報》刊發(fā)稿件601篇，報紙宣傳工作位居xxx公司各單位之首。電視臺共制作廠內(nèi)新聞99期，播發(fā)稿件850篇；制作了《2005,美麗的夜》、《奪冠的風(fēng)采》等5部專題片；共在xx電視臺發(fā)稿98篇，播發(fā)專題新聞3個，電視宣傳工作比去年有明顯進步。
（六）員工素質(zhì)和企業(yè)形象全面提升。2005年，廠黨委實施了“提升員工綜合素質(zhì)系統(tǒng)工程”和“企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)工程”。在全廠范圍內(nèi)廣泛征集具有xx特色的“企業(yè)精神”和廠歌；在俱樂部門前建立了文化廣場，舉辦了消夏系列文化活動；成功地承辦了xx公司第xx屆xx杯員工足球賽，并獲得了亞軍。制作了具有xx統(tǒng)一標志的員工工作服；對大隊級單位的黨群一路記錄本進行了規(guī)范，記錄本數(shù)量由原先的10余本減少到6本；《xxx廠員工行為規(guī)范》和《員工手冊》編輯工作全面啟動。xxxx區(qū)以確定和宣傳“團結(jié)拼搏、超產(chǎn)求效、自覺加壓、路路爭先”團隊精神為重點，以政工簡報《葦?shù)选泛碗p月刊《路》為載體，以文學(xué)社等各種社團組織為陣地，開展了富有特色的企業(yè)文化建設(shè)?！皟纱笙到y(tǒng)工程”的實施，促進了員工素質(zhì)的提高和企業(yè)形象的全面提升。在xx公司第xx屆員工技術(shù)大賽上，我廠獲得采油工團體第一名，xx同志獲得xx工個人第一名；在全國xxxxxx行業(yè)職業(yè)技能競賽上，王xx同志又奪得xx工專業(yè)第一名，并獲得“全國技術(shù)能手”光榮稱號；宋xx、楊xx兩名同志在xx省第xx屆職工計算機應(yīng)用大賽上分別獲得個人三等獎；在2005年xx公司青年油水井分析比賽中，陳xx、劉xx兩名同志分別奪得個人第一名，我廠獲得團體第一名；在xx公司首屆員工足球大賽上，我廠青年足球隊奪得亞軍；在“xxxxx杯”第xx屆排球比賽上，我廠女子排球隊喜獲亞