1．監(jiān)理例會的參加人一般不要求（ ?。﹨⒓?。
    A．總監(jiān)理工程師代表
    B．承包商項目經(jīng)理
    C．專業(yè)監(jiān)理工程師
    D．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
    2．在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對（ ?。┛刂频淖饔米顬橥怀銮易顬橹苯樱袝r甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。
    A．投資
    B．質(zhì)量
    C．進(jìn)度
    D．全面
    3．對于停、緩建工程的工程檔案由（ ?。┍９?。
    A．城建檔案管理部門
    B．施工單位
    C．建設(shè)單位
    D．設(shè)計單位
    4．關(guān)于項目總承包管理模式，下列說法錯誤的是（ ?。?。
    A．項目總承包管理，不直接進(jìn)行設(shè)計與施工
    B．具有合同關(guān)系簡單的優(yōu)點
    C．項目總承包管理單位不是項目實施的基本力量
    D．項目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實力一般比較強(qiáng)
    5．CM模式是以使用（ ?。樘卣鞯慕ㄔO(shè)工程組織管理模式。
    A．平行承發(fā)包模式
    B．CM單位
    C．施工單位
    D．項目總承包模式
    6．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架．模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起（ ?。┤諆?nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。
    A．7
    B．15
    C．20
    D．30
    7．施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師可將（ ?。┕ぷ魑锌偙O(jiān)理工程師代表。
    A．調(diào)解合同爭議
    B．簽發(fā)工程款支付證書
    C．調(diào)配監(jiān)理人員
    D．審查和處理工程變更
    8．施工階段產(chǎn)生（ ?。╋L(fēng)險的可能性。
    A．投資
    B．進(jìn)度
    C．質(zhì)量
    D．安全
    9．采用專家調(diào)查法進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險識別時，對專家發(fā)表的意見要由（ 　）加以歸納分類、整理分析。
    A．權(quán)威的專家
    B．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
    C．總監(jiān)理工程師
    D．風(fēng)險管理人員
    10．建設(shè)工程風(fēng)險分解的途徑之一是按時間維分解，就是考慮了建設(shè)工程（ 　）的不同風(fēng)險。
    A．進(jìn)度目標(biāo)
    B．實施不同階段
    C．施工階段
    D．季節(jié)變化
    1：D　2：C　3：C　4：D　5：B　6：D　7：D　8：C　9：D　10：B