施工質(zhì)量的影響因素
施工質(zhì)量的影響因素主要有“人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)”等五大方面,即4M1E.
1.人的因素。是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。
2.材料的因素。材料包括工程材料和施工用料,又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。
3.機(jī)械的因素。包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和種類施工工器具。
4.方法的因素。包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。
5.環(huán)境的因素。主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)。
掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和支行
一、質(zhì)量保證體系的概念
質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段,在合同環(huán)境中,質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。
二、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容
1.項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時間角度和空間角度展開。
2.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量王作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃。
3.思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法,使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。
4.組織保證體系。建立健全各級組織,分工負(fù)責(zé),做到以預(yù)防為主,預(yù)防與檢查相結(jié)合,形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。
5.工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。
施工質(zhì)量的影響因素主要有“人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)”等五大方面,即4M1E.
1.人的因素。是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。
2.材料的因素。材料包括工程材料和施工用料,又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。
3.機(jī)械的因素。包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和種類施工工器具。
4.方法的因素。包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。
5.環(huán)境的因素。主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)。
掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和支行
一、質(zhì)量保證體系的概念
質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段,在合同環(huán)境中,質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。
二、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容
1.項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時間角度和空間角度展開。
2.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量王作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃。
3.思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法,使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。
4.組織保證體系。建立健全各級組織,分工負(fù)責(zé),做到以預(yù)防為主,預(yù)防與檢查相結(jié)合,形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。
5.工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。