二、贏得值（掙值）法
    贏得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立的。到目前為止國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。
    （一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)
    1．已完工作預(yù)算費(fèi)用
    已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金，總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。
    已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)
    2．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
    計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，-般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。
    計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)
    3．已完工作實(shí)際費(fèi)用
    已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。
    已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)