加強自主學習與新技術培訓，提高職工技術素質與業(yè)務技能；做好外包工程、用戶設備的安全管理，落實電力設施保護措施，保障工程建設與電網的安全；加強監(jiān)督人員執(zhí)行力的同時，要提高生產人員保證安全的自控能力。
由于大環(huán)境、大形勢的改變以及人、機、環(huán)境安全生產三要素的動態(tài)性，安全管理中的新問題不斷出現，這就需要我們在傳統(tǒng)、有效的安全管理手段和方法的基礎上，對安全管理的思路、手段、方式和方法進行不斷的更新，以應對各種因素帶來的問題。所以說，安全管理工作是永無止境的。
1、注重企業(yè)安全文化的引導，營造大安全氛圍
德州供電公司注重企業(yè)文化的引導作用，在堅持“重懲處”的同時，堅持“管理、倫理、法理”并重的人性化教育，實行自主管理、民主管理。公司領導深入班組，與一線職工座談討論，組織“車間一把手談安全”、“我為企業(yè)安全獻一計”等活動；工會組織召開職工家屬座談會，生產車間開展“雙無”（黨員身邊無違章、黨員身邊無事故）建功活動，實施異常、障礙“說清楚”和公示制度。公司還通過組織編寫《德州供電公司安全文化手冊》、《德州供電公司“三德”規(guī)范》，拍攝《心系安全甘做衛(wèi)士》錄像片，加強安全文化建設，構筑求真務實、爭先創(chuàng)優(yōu)、恪盡職守的工作風氣和安全氛圍，使職工安全生產的自覺性有了很大提高，逐漸形成了全員抓安全的“大安全”格局。
2、開展新設備、新技術、新工藝應用的培訓
隨著電網建設的不斷加快，特別是新設備、新技術、新工藝在電力生產中的應用，新的問題也隨之而不斷出現。
由于檢修運行人員維護管理經驗不足，備品配件匱乏，加之新設備本身存在的問題，造成問題頻頻發(fā)生；同時由于專業(yè)培訓不及時，造成職工技術素質跟不上技術發(fā)展的要求，遇到問題過分依賴廠家；職工隊伍的年輕化，使一線職工中新人和年輕人比例增加，由于缺乏實際工作經驗，職工隊伍的業(yè)務技能有所降低；一些老同志雖經驗豐富，但對新技術、新知識掌握不夠。
針對這些問題，一方面對原有安全規(guī)程和工作標準進行全面梳理、修訂，抓緊制定新設備的操作安全規(guī)程和作業(yè)指導書；另一方面不斷加大培訓力度，提高業(yè)務技能。充分發(fā)揮網絡在技術培訓中的功能，在網上不斷補充新的培訓資料；在做好常規(guī)性培訓的基礎上，推出了“7+1”學習制度，即要求每人每個工作日必須抽出1h作為固定學習時間；請廠家技術人員來公司授課，有針對性地進行專業(yè)技術學習；組織開展繼電保護、調度運行、刀閘大修、變電運行、電纜敷設等技術比武；組織開展涉及電網運行方式調整、事故調度指揮、城區(qū)配網聯(lián)手倒電、線路故障巡視搶修和變電倒閘操作、設備故障分析處理等各個方面的聯(lián)合反事故演習。通過以上工作的開展，可有效提高職工的專業(yè)技能。
3、加強外包工、臨時工的安全管理
線路施工、檢修、急修的大部分工作由外包隊伍所承擔，部分外包隊伍安全質量管理水平不高，人員技術素質低，流動大，違章作業(yè)習以為常。個別車間重用工、輕管理，甚至對未經安全技術培訓就登桿干活的無證人員全然不知。為規(guī)范對外包工程和臨時工的安全管理，建立了一個有效運轉的管理機構，及時修訂外包工程和臨時工管理標準，堅持“誰使用、誰管理”和“與正式職工同等管理”的原則，采取現場考評、安全教育和嚴管重罰相結合的方法，由安質部負責組織對施工單位的“三證”（營業(yè)執(zhí)照、法人代表證、資質證書）進行審查；對施工單位法人代表及施工現場負責人進行安全知識培訓及安規(guī)考試；審查并建立外包工、臨時工安全管理檔案，對施工隊伍進行安全資質審查，施工單位憑《安全審查考核合格證》進場，施工現場負責人憑《安全考核上崗證》上崗。對重大的工程項目進行現場安全考評，對現場施工安全措施的優(yōu)劣以及現場施工操作過程等進行安全評價、打分、記錄，使整個工程的安全管理形成閉式循環(huán)，不斷得到加強。
4、依靠政府支持，加強對用戶設備的安全管理
近年來，用戶設備問題造成的故障停電直線上升，嚴重威脅電網的安全運行。用戶設備問題主要表現在配變故障、低壓短路、高壓混線、穿墻套管擊穿等。針對這些情況，呼吁政府有關部門加強對用戶設備的監(jiān)管力度，確保電網的安全運行，保證廣大用戶正常用電。2004年7月，市安全生產委員會與德州供電公司聯(lián)合下發(fā)了《關于開展安全用電專項整治活動的通知》，成立了以副市長為組長的專項整治領導小組，整治的重點是變壓器容量在50kV·A以上的單位、公共場所等重要用戶。為能較好地利用這次機遇，迅速扭轉當前的局面，公司主要領導、分管領導都參與領導小組，直接領導這項工作。
5、尋求政府支持，加大輸電線路通道的清障力度
近年來，線下建房和輸電線路防護區(qū)內大面積植樹情況異常嚴重，經多次向市政府有關職能部門反映情況，取得了他們的支持和聯(lián)合執(zhí)法權，建立了常態(tài)管理機制和固定聯(lián)系制度，并由市安委會、市建委、市林業(yè)局、市公路局和供電公司等五部委聯(lián)合下發(fā)了“關于做好電力線路防護通道內違章建筑及樹木清除工作的通知”，發(fā)現有線下新建和準備建房的情況，根據“通知”精神及時會同地方政府及公安部門進行制止，并對戶主下達“隱患通知書”。徹底清理了近千公里電力線路下的萬余棵樹障，有效地保障了輸電線路的安全運行。
由于大環(huán)境、大形勢的改變以及人、機、環(huán)境安全生產三要素的動態(tài)性，安全管理中的新問題不斷出現，這就需要我們在傳統(tǒng)、有效的安全管理手段和方法的基礎上，對安全管理的思路、手段、方式和方法進行不斷的更新，以應對各種因素帶來的問題。所以說，安全管理工作是永無止境的。
1、注重企業(yè)安全文化的引導，營造大安全氛圍
德州供電公司注重企業(yè)文化的引導作用，在堅持“重懲處”的同時，堅持“管理、倫理、法理”并重的人性化教育，實行自主管理、民主管理。公司領導深入班組，與一線職工座談討論，組織“車間一把手談安全”、“我為企業(yè)安全獻一計”等活動；工會組織召開職工家屬座談會，生產車間開展“雙無”（黨員身邊無違章、黨員身邊無事故）建功活動，實施異常、障礙“說清楚”和公示制度。公司還通過組織編寫《德州供電公司安全文化手冊》、《德州供電公司“三德”規(guī)范》，拍攝《心系安全甘做衛(wèi)士》錄像片，加強安全文化建設，構筑求真務實、爭先創(chuàng)優(yōu)、恪盡職守的工作風氣和安全氛圍，使職工安全生產的自覺性有了很大提高，逐漸形成了全員抓安全的“大安全”格局。
2、開展新設備、新技術、新工藝應用的培訓
隨著電網建設的不斷加快，特別是新設備、新技術、新工藝在電力生產中的應用，新的問題也隨之而不斷出現。
由于檢修運行人員維護管理經驗不足，備品配件匱乏，加之新設備本身存在的問題，造成問題頻頻發(fā)生；同時由于專業(yè)培訓不及時，造成職工技術素質跟不上技術發(fā)展的要求，遇到問題過分依賴廠家；職工隊伍的年輕化，使一線職工中新人和年輕人比例增加，由于缺乏實際工作經驗，職工隊伍的業(yè)務技能有所降低；一些老同志雖經驗豐富，但對新技術、新知識掌握不夠。
針對這些問題，一方面對原有安全規(guī)程和工作標準進行全面梳理、修訂，抓緊制定新設備的操作安全規(guī)程和作業(yè)指導書；另一方面不斷加大培訓力度，提高業(yè)務技能。充分發(fā)揮網絡在技術培訓中的功能，在網上不斷補充新的培訓資料；在做好常規(guī)性培訓的基礎上，推出了“7+1”學習制度，即要求每人每個工作日必須抽出1h作為固定學習時間；請廠家技術人員來公司授課，有針對性地進行專業(yè)技術學習；組織開展繼電保護、調度運行、刀閘大修、變電運行、電纜敷設等技術比武；組織開展涉及電網運行方式調整、事故調度指揮、城區(qū)配網聯(lián)手倒電、線路故障巡視搶修和變電倒閘操作、設備故障分析處理等各個方面的聯(lián)合反事故演習。通過以上工作的開展，可有效提高職工的專業(yè)技能。
3、加強外包工、臨時工的安全管理
線路施工、檢修、急修的大部分工作由外包隊伍所承擔，部分外包隊伍安全質量管理水平不高，人員技術素質低，流動大，違章作業(yè)習以為常。個別車間重用工、輕管理，甚至對未經安全技術培訓就登桿干活的無證人員全然不知。為規(guī)范對外包工程和臨時工的安全管理，建立了一個有效運轉的管理機構，及時修訂外包工程和臨時工管理標準，堅持“誰使用、誰管理”和“與正式職工同等管理”的原則，采取現場考評、安全教育和嚴管重罰相結合的方法，由安質部負責組織對施工單位的“三證”（營業(yè)執(zhí)照、法人代表證、資質證書）進行審查；對施工單位法人代表及施工現場負責人進行安全知識培訓及安規(guī)考試；審查并建立外包工、臨時工安全管理檔案，對施工隊伍進行安全資質審查，施工單位憑《安全審查考核合格證》進場，施工現場負責人憑《安全考核上崗證》上崗。對重大的工程項目進行現場安全考評，對現場施工安全措施的優(yōu)劣以及現場施工操作過程等進行安全評價、打分、記錄，使整個工程的安全管理形成閉式循環(huán)，不斷得到加強。
4、依靠政府支持，加強對用戶設備的安全管理
近年來，用戶設備問題造成的故障停電直線上升，嚴重威脅電網的安全運行。用戶設備問題主要表現在配變故障、低壓短路、高壓混線、穿墻套管擊穿等。針對這些情況，呼吁政府有關部門加強對用戶設備的監(jiān)管力度，確保電網的安全運行，保證廣大用戶正常用電。2004年7月，市安全生產委員會與德州供電公司聯(lián)合下發(fā)了《關于開展安全用電專項整治活動的通知》，成立了以副市長為組長的專項整治領導小組，整治的重點是變壓器容量在50kV·A以上的單位、公共場所等重要用戶。為能較好地利用這次機遇，迅速扭轉當前的局面，公司主要領導、分管領導都參與領導小組，直接領導這項工作。
5、尋求政府支持，加大輸電線路通道的清障力度
近年來，線下建房和輸電線路防護區(qū)內大面積植樹情況異常嚴重，經多次向市政府有關職能部門反映情況，取得了他們的支持和聯(lián)合執(zhí)法權，建立了常態(tài)管理機制和固定聯(lián)系制度，并由市安委會、市建委、市林業(yè)局、市公路局和供電公司等五部委聯(lián)合下發(fā)了“關于做好電力線路防護通道內違章建筑及樹木清除工作的通知”，發(fā)現有線下新建和準備建房的情況，根據“通知”精神及時會同地方政府及公安部門進行制止，并對戶主下達“隱患通知書”。徹底清理了近千公里電力線路下的萬余棵樹障，有效地保障了輸電線路的安全運行。