制定改進方案就是通過研究改進主攻目標、降低成本的方法，保證以最低的成本，實現(xiàn)必要的功能。采取的步驟如下：
    （1）提出改進方案。充分發(fā)揮人們的創(chuàng)造才能，不受任何外界環(huán)境、條件的制約，大膽設(shè)想，敢于創(chuàng)新，提出更多更好的方案。構(gòu)思替代方案的方法很多，如BS法、哥頓法、缺點列舉法、希望點列舉法、專家檢查法等。各種方法各有不同，但共同的宗旨都是給參加提案的人創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，任其發(fā)揮創(chuàng)造，提出方案．以便綜合評價，找出的方案。
    （2）方案初評。方案提出后，先進行初步分析，去掉那些顯然沒有希望的方案，把留下的少數(shù)方案進一步實物化、具體化，找出各方案的結(jié)構(gòu)、材料加工方法、性能、成本等特點，從不同角度抽出各方案比較理想的部分進行重新組合，得到新的理想方案。例如最低成本組合法就是把各方案實現(xiàn)某一功能的成本最低部分抽出來加以組合，實現(xiàn)降低成本的意圖。這一方法對其他性能指標同樣適用，如可靠性、精度、小型化等均可按共同點或不同點加以組合。
    （3）改進方案的評價和選擇。經(jīng)過初評已把不具希望的方案刪除，所以對留下的方案進行評價時，應(yīng)盡量做出定量的答案。在定量評價過程中，要注意兩個對比方案在功能、價格、時間、費用等方面具有可比性。通過比較評價，選出技術(shù)上較為先進可行、經(jīng)濟上較為合理的方案。