1．跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括（ ?。?BR> A．組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活
B．管理跨度大，協(xié)調(diào)困難
C．容易造成管理效率低
D．管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)
2．組織與協(xié)調(diào)任務(wù)不包括（ ）。
A．分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案
B．編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃
C．組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審
D．參與竣工檢查及審核竣工文件
3．在施工總承包模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程的檢查和驗(yàn)收都以（ ?。橐罁?jù)。
A．標(biāo)底
B．工程量清單
C．圖紙
D．圖紙和合同
4．分包合同價(jià)，由于是在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實(shí)價(jià)（即單價(jià)或總價(jià)合同）。由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)不包括（ ?。?。
A．合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
B．所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利
C．施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)
D．施工總承包管理也賺總包與分包之間的差價(jià)
5．通常情況下，牽頭公司是投入比例（持股比例）的公司，并要收取履約金額的（ ?。┳鳛闋款^費(fèi)。
A．0．2%～2%
B．0．3%～3%
C．0．4%～4%
D．0．5%～5%
6．聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)分為（ ?。┐箢悾ā 。┬☆?。
A．4，120
B．5，120
C．4，125
D．5，125
7．與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)不包括（ ）。
A．業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加
B．CM單位與各分包商或供貨商之間沒(méi)有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大
C．CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動(dòng)
D．CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒(méi)有合同關(guān)系
8．與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)不包括（ ?。?。
A．業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加
B．CM單位與各分包商或供貨商之間沒(méi)有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大
C．CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動(dòng)
D．CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒(méi)有合同關(guān)系
9．一人有限責(zé)任公司其注冊(cè)資本最低限額為人民幣（ ?。┤f(wàn)元。
A．50
B．30
C．10
D．5
10．根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括（ ）。
A．檢查公司的財(cái)務(wù)
B．對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議
C．當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正
D．制定公司的具體規(guī)章
1C
2D
3D
4D
5D
6B
7D
8B
9C
10D
B．管理跨度大，協(xié)調(diào)困難
C．容易造成管理效率低
D．管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)
2．組織與協(xié)調(diào)任務(wù)不包括（ ）。
A．分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案
B．編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃
C．組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審
D．參與竣工檢查及審核竣工文件
3．在施工總承包模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程的檢查和驗(yàn)收都以（ ?。橐罁?jù)。
A．標(biāo)底
B．工程量清單
C．圖紙
D．圖紙和合同
4．分包合同價(jià)，由于是在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實(shí)價(jià)（即單價(jià)或總價(jià)合同）。由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)不包括（ ?。?。
A．合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
B．所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利
C．施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)
D．施工總承包管理也賺總包與分包之間的差價(jià)
5．通常情況下，牽頭公司是投入比例（持股比例）的公司，并要收取履約金額的（ ?。┳鳛闋款^費(fèi)。
A．0．2%～2%
B．0．3%～3%
C．0．4%～4%
D．0．5%～5%
6．聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)分為（ ?。┐箢悾ā 。┬☆?。
A．4，120
B．5，120
C．4，125
D．5，125
7．與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)不包括（ ）。
A．業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加
B．CM單位與各分包商或供貨商之間沒(méi)有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大
C．CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動(dòng)
D．CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒(méi)有合同關(guān)系
8．與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)不包括（ ?。?。
A．業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加
B．CM單位與各分包商或供貨商之間沒(méi)有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大
C．CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動(dòng)
D．CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒(méi)有合同關(guān)系
9．一人有限責(zé)任公司其注冊(cè)資本最低限額為人民幣（ ?。┤f(wàn)元。
A．50
B．30
C．10
D．5
10．根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括（ ）。
A．檢查公司的財(cái)務(wù)
B．對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議
C．當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正
D．制定公司的具體規(guī)章
1C
2D
3D
4D
5D
6B
7D
8B
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