全面風險管理咨詢
    一、全面風險管理咨詢概述
    (一)風險管理概念
    1．風險管理
    (1)定義
    中國內部審計師協(xié)會在最新發(fā)布的第16號內部審計具體準則中，將風險管理定義為：“是對組織目標實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應對措施在可接受范圍內的過程”。風險管理，是一個管理過程，包括對風險的定義、測量、評估和發(fā)展因應風險的策略。
    (2)風險管理過程
    ①風險識別：是將不確定性轉變?yōu)槊鞔_的風險陳述。風險識別方法有許多種，常見方法如下：
    生產流程分析法：是對企業(yè)整個生產經營過程進行全面分析，逐項分析各個環(huán)節(jié)可能遭遇的風險，找出各種潛在風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
    風險列舉法：是指風險管理部門根據本身企業(yè)的生產流程，列舉出各個生產環(huán)節(jié)的所有風險。
    流程圖法：是指企業(yè)風險管理部門將整個企業(yè)生產過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險。
    財務表格分析法：是借由分析企業(yè)的資產負債表、損益表、營業(yè)報告書及其他相關資料，從而識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財產、負債等潛在風險。
    保險調查法：利用保險調查法進行風險識別有兩種形式：一是透過保險種類一覽表，企業(yè)可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合自己需要的險種。此方法僅能辨識可供保險之風險，無法辨識不得保險之風險。二是委托保險經紀人或保險咨詢服務機構研究企業(yè)風險，找出各種財產和負債之存在風險。
    ②風險分析：是將風險陳述轉變?yōu)榘磧?yōu)先順序排列的風險列表。包括確定風險的驅動因素、分析風險來源、預測風險影響、對風險按照風險影響進行優(yōu)先排序。
    ③風險計劃：是將按優(yōu)先級排列的風險列表轉變?yōu)轱L險應對計劃。包括制定風險應對策略和制定風險行動步驟。
    ④風險跟蹤：是監(jiān)視風險狀態(tài)以及發(fā)出通知啟動風險應對行動。
    (3)風險的處理
    風險的處理常見方法有：
    ①回避風險：指主動避開損失發(fā)生的可能性。如考慮到游泳有溺水的危險，就不去游泳。
    ②預防風險：是指采取預防措施，以減小損失發(fā)生的可能性及損失程度。
    ③自留風險：是指自己非理性或理性地主動承擔風險。“非理性”自留風險是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或對潛在的損失程度估計不足從而暴露于風險中；“理性”自留風險 是指經正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內，而且自己承擔全部或部分風險比購買保 險要經濟合算。自留風險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風險。
    ④轉移風險：是指通過某種安排，把自己面臨的風險全部或部分轉移給另一方。通過轉移風險而得到保障，是應用范圍最廣、的風險管理手段，保險就是其中之一。