石藥榮獲“國家創(chuàng)新型企業(yè)”稱號，正式進(jìn)入第一批“自主創(chuàng)新國家隊”；藥物制劑及釋藥技術(shù)實驗室被正式批準(zhǔn)為企業(yè)國家重點實驗室，標(biāo)志著在藥物制劑開發(fā)領(lǐng)域已達(dá)國內(nèi)一流、國際先進(jìn)水平。新年伊始，石藥集團(tuán)就喜訊不斷。
2009年，面對國際金融危機(jī)后續(xù)影響不斷、國內(nèi)主導(dǎo)原料藥市場持續(xù)走低的嚴(yán)峻形勢，石藥集團(tuán)以“創(chuàng)新”作為支撐企業(yè)未來發(fā)展的著力點，共實現(xiàn)不含稅銷售收入106億元，同比增長7%，實現(xiàn)利稅、利潤分別為14.6億元和12.1億元，分別同比增長7.2%和8.4%，各項指標(biāo)創(chuàng)下企業(yè)成立12年來的水平，穩(wěn)居國內(nèi)醫(yī)藥制造企業(yè)前列。
科研創(chuàng)新 比拼爭勝的核心競爭力
“一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型當(dāng)然不可能靠一個產(chǎn)品，但通過一個個產(chǎn)品研發(fā)推廣的各個環(huán)節(jié)積累經(jīng)驗，以此成為企業(yè)的利潤增長點，并帶動企業(yè)步入創(chuàng)新的良性循環(huán)?！?BR> 在藍(lán)天白云下，石藥集團(tuán)恩必普藥業(yè)有限公司拱形的玻璃屋頂讓人視野更為開闊。該公司生產(chǎn)的恩必普軟膠囊（防治缺血性腦卒中的專利藥丁苯酞的商品名，是石藥自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型之作）剛上市的前兩年，由于對政策和市場的不適應(yīng)，一度舉步維艱。1986年以來，我國批準(zhǔn)的自主研發(fā)一類化學(xué)藥共40種，幾乎都在研發(fā)投入和市場產(chǎn)出中呈現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào)。已經(jīng)有人選擇了退出，這時候，有許多雙眼睛也都在盯著石藥，而且放棄恩必普的聲音也一直存在于石藥內(nèi)部，但石藥集團(tuán)董事長蔡東選擇了堅持?！白灾鲃?chuàng)新其實也是對一個企業(yè)實力和耐力的考驗?！辈號|晨深有感觸。2008年，恩必普的銷售額突飛猛進(jìn)，達(dá)到了1億元；進(jìn)入2009年幾乎所有的消息對恩必普來說都是利好：2009年銷售翻番，“丁苯酞原料及軟膠囊”項目榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，獲得國內(nèi)制藥類科技成果榮譽。
今后三年，石藥集團(tuán)將投資2億元，使硬件水平達(dá)到國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)，專業(yè)人員由現(xiàn)有的80人擴(kuò)大到120人，培養(yǎng)一批具有國際影響力的學(xué)術(shù)帶動人，完成鹽酸多柔比星脂質(zhì)體、己酮可可堿滲透泵片和口服降鈣素及降鈣素鼻噴劑等重大新產(chǎn)品的上市工作。
資本并購 長袖善舞中的精心布局
“新一輪的并購戰(zhàn)，整合了眾多與石藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互補的企業(yè)，這正是石藥集團(tuán)努力推進(jìn)傳統(tǒng)原料藥向制劑戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最新注腳?！?BR> 醫(yī)藥行業(yè)兼并重組在2009年高潮迭起，無論是政府主導(dǎo)的企業(yè)之間的重組聯(lián)合，還是市場驅(qū)動的民營藥企的并購擴(kuò)張，其背景都與提高產(chǎn)業(yè)集中度和順應(yīng)新醫(yī)改要求有關(guān)。并購重組成為醫(yī)藥企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略選擇，石藥集團(tuán)也揮寫出讓人驚艷的“大手筆”。
2009年，石藥先后控股并購了山西銀湖和天津信匯，并與大連遠(yuǎn)大制藥簽訂了合作協(xié)議。山西銀湖是一家以中藥注射劑為主的民營企業(yè)，該公司的中藥注射劑和大輸液彌補了石藥產(chǎn)品線上的空缺，天津信匯是一家國內(nèi)生產(chǎn)GCLE及衍生產(chǎn)品7—AVCA等頭孢相關(guān)產(chǎn)品的民營企業(yè)，GCLE的產(chǎn)量和市場占有率均為國內(nèi)第一，彌補了石藥在原料藥中間體的空缺。大連遠(yuǎn)大擁有兩個抗癌藥品種，可有效支撐石藥發(fā)展抗腫瘤藥的既定戰(zhàn)略。
新一輪的并購戰(zhàn)，整合了眾多與石藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互補的企業(yè)，這正是石藥集團(tuán)努力推進(jìn)傳統(tǒng)原料藥向制劑戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最新注腳。蔡東晨認(rèn)為，石藥在規(guī)模、資金上有優(yōu)勢，短板在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，表現(xiàn)為成藥劑型不全、占有領(lǐng)域不寬。而明顯加快的并購步伐，正是以此補充品種和劑型，同時使集團(tuán)產(chǎn)品鏈上下游得到優(yōu)化整合。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 成藥和OTC取代原料藥成支柱
“原料藥發(fā)展越來越受市場容量限制，石藥品牌的知名度更多還是在業(yè)內(nèi)。石藥將戰(zhàn)略目光投向了成藥和OTC領(lǐng)域，而果維康被石藥賦予了品牌建設(shè)和轉(zhuǎn)型OTC的職能。”
細(xì)心的人們發(fā)現(xiàn)，石藥集團(tuán)在各大媒體上露面的頻率高起來了。葛優(yōu)帶著他那標(biāo)志性的光頭、招牌式的微笑，推心置腹地向大眾介紹：“果維康，優(yōu)先補的維生素”。石藥的品牌在原料藥領(lǐng)域可謂世界知名，但在消費者心目中卻缺乏認(rèn)知和了解。石藥的品牌戰(zhàn)略，就是要解決這個問題。
石藥是全球原料藥領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，在抗生素、維生素等領(lǐng)域創(chuàng)下了多個世界第一和全國第一。在耀眼的業(yè)績背后，石藥在發(fā)展中也感到越來越大的壓力和緊迫感，原料藥發(fā)展越來越受市場容量限制，石藥品牌的知名度更多還是在業(yè)內(nèi)。在慎重的思考和論證之后，石藥將戰(zhàn)略目光投向了成藥和OTC領(lǐng)域?！俺伤幒蚈TC事業(yè)，將成為石藥集團(tuán)的新支柱！”蔡東晨說。
在最新確立的戰(zhàn)略目標(biāo)中，石藥集團(tuán)2015年銷售收入將達(dá)到200億元，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番，2020年達(dá)到銷售收入500億元，實現(xiàn)10年之內(nèi)翻兩番。圍繞這一宏偉目標(biāo)，石藥確立了以創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展為戰(zhàn)略，由當(dāng)前原料藥占主導(dǎo)（占總銷售額的70%左右），轉(zhuǎn)變?yōu)槌伤庝N售為主導(dǎo)（占總銷售額的70%-80%）。
2009年，面對國際金融危機(jī)后續(xù)影響不斷、國內(nèi)主導(dǎo)原料藥市場持續(xù)走低的嚴(yán)峻形勢，石藥集團(tuán)以“創(chuàng)新”作為支撐企業(yè)未來發(fā)展的著力點，共實現(xiàn)不含稅銷售收入106億元，同比增長7%，實現(xiàn)利稅、利潤分別為14.6億元和12.1億元，分別同比增長7.2%和8.4%，各項指標(biāo)創(chuàng)下企業(yè)成立12年來的水平，穩(wěn)居國內(nèi)醫(yī)藥制造企業(yè)前列。
科研創(chuàng)新 比拼爭勝的核心競爭力
“一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型當(dāng)然不可能靠一個產(chǎn)品，但通過一個個產(chǎn)品研發(fā)推廣的各個環(huán)節(jié)積累經(jīng)驗，以此成為企業(yè)的利潤增長點，并帶動企業(yè)步入創(chuàng)新的良性循環(huán)?！?BR> 在藍(lán)天白云下，石藥集團(tuán)恩必普藥業(yè)有限公司拱形的玻璃屋頂讓人視野更為開闊。該公司生產(chǎn)的恩必普軟膠囊（防治缺血性腦卒中的專利藥丁苯酞的商品名，是石藥自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型之作）剛上市的前兩年，由于對政策和市場的不適應(yīng)，一度舉步維艱。1986年以來，我國批準(zhǔn)的自主研發(fā)一類化學(xué)藥共40種，幾乎都在研發(fā)投入和市場產(chǎn)出中呈現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào)。已經(jīng)有人選擇了退出，這時候，有許多雙眼睛也都在盯著石藥，而且放棄恩必普的聲音也一直存在于石藥內(nèi)部，但石藥集團(tuán)董事長蔡東選擇了堅持?！白灾鲃?chuàng)新其實也是對一個企業(yè)實力和耐力的考驗?！辈號|晨深有感觸。2008年，恩必普的銷售額突飛猛進(jìn)，達(dá)到了1億元；進(jìn)入2009年幾乎所有的消息對恩必普來說都是利好：2009年銷售翻番，“丁苯酞原料及軟膠囊”項目榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，獲得國內(nèi)制藥類科技成果榮譽。
今后三年，石藥集團(tuán)將投資2億元，使硬件水平達(dá)到國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)，專業(yè)人員由現(xiàn)有的80人擴(kuò)大到120人，培養(yǎng)一批具有國際影響力的學(xué)術(shù)帶動人，完成鹽酸多柔比星脂質(zhì)體、己酮可可堿滲透泵片和口服降鈣素及降鈣素鼻噴劑等重大新產(chǎn)品的上市工作。
資本并購 長袖善舞中的精心布局
“新一輪的并購戰(zhàn)，整合了眾多與石藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互補的企業(yè)，這正是石藥集團(tuán)努力推進(jìn)傳統(tǒng)原料藥向制劑戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最新注腳?！?BR> 醫(yī)藥行業(yè)兼并重組在2009年高潮迭起，無論是政府主導(dǎo)的企業(yè)之間的重組聯(lián)合，還是市場驅(qū)動的民營藥企的并購擴(kuò)張，其背景都與提高產(chǎn)業(yè)集中度和順應(yīng)新醫(yī)改要求有關(guān)。并購重組成為醫(yī)藥企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略選擇，石藥集團(tuán)也揮寫出讓人驚艷的“大手筆”。
2009年，石藥先后控股并購了山西銀湖和天津信匯，并與大連遠(yuǎn)大制藥簽訂了合作協(xié)議。山西銀湖是一家以中藥注射劑為主的民營企業(yè)，該公司的中藥注射劑和大輸液彌補了石藥產(chǎn)品線上的空缺，天津信匯是一家國內(nèi)生產(chǎn)GCLE及衍生產(chǎn)品7—AVCA等頭孢相關(guān)產(chǎn)品的民營企業(yè)，GCLE的產(chǎn)量和市場占有率均為國內(nèi)第一，彌補了石藥在原料藥中間體的空缺。大連遠(yuǎn)大擁有兩個抗癌藥品種，可有效支撐石藥發(fā)展抗腫瘤藥的既定戰(zhàn)略。
新一輪的并購戰(zhàn)，整合了眾多與石藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互補的企業(yè)，這正是石藥集團(tuán)努力推進(jìn)傳統(tǒng)原料藥向制劑戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最新注腳。蔡東晨認(rèn)為，石藥在規(guī)模、資金上有優(yōu)勢，短板在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，表現(xiàn)為成藥劑型不全、占有領(lǐng)域不寬。而明顯加快的并購步伐，正是以此補充品種和劑型，同時使集團(tuán)產(chǎn)品鏈上下游得到優(yōu)化整合。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 成藥和OTC取代原料藥成支柱
“原料藥發(fā)展越來越受市場容量限制，石藥品牌的知名度更多還是在業(yè)內(nèi)。石藥將戰(zhàn)略目光投向了成藥和OTC領(lǐng)域，而果維康被石藥賦予了品牌建設(shè)和轉(zhuǎn)型OTC的職能。”
細(xì)心的人們發(fā)現(xiàn)，石藥集團(tuán)在各大媒體上露面的頻率高起來了。葛優(yōu)帶著他那標(biāo)志性的光頭、招牌式的微笑，推心置腹地向大眾介紹：“果維康，優(yōu)先補的維生素”。石藥的品牌在原料藥領(lǐng)域可謂世界知名，但在消費者心目中卻缺乏認(rèn)知和了解。石藥的品牌戰(zhàn)略，就是要解決這個問題。
石藥是全球原料藥領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，在抗生素、維生素等領(lǐng)域創(chuàng)下了多個世界第一和全國第一。在耀眼的業(yè)績背后，石藥在發(fā)展中也感到越來越大的壓力和緊迫感，原料藥發(fā)展越來越受市場容量限制，石藥品牌的知名度更多還是在業(yè)內(nèi)。在慎重的思考和論證之后，石藥將戰(zhàn)略目光投向了成藥和OTC領(lǐng)域?！俺伤幒蚈TC事業(yè)，將成為石藥集團(tuán)的新支柱！”蔡東晨說。
在最新確立的戰(zhàn)略目標(biāo)中，石藥集團(tuán)2015年銷售收入將達(dá)到200億元，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番，2020年達(dá)到銷售收入500億元，實現(xiàn)10年之內(nèi)翻兩番。圍繞這一宏偉目標(biāo)，石藥確立了以創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展為戰(zhàn)略，由當(dāng)前原料藥占主導(dǎo)（占總銷售額的70%左右），轉(zhuǎn)變?yōu)槌伤庝N售為主導(dǎo)（占總銷售額的70%-80%）。