第三節(jié)　財務管理體制
    一、財務管理體制的一般模式
    財務管理體制的核心問題：如何配置財務管理權限。
    二、企業(yè)財務管理體制
    集權與分權各有特點，各有利弊。對集權與分權的選擇、分權程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個難點。
    集權分權選擇時應考慮的因素
    因素 關系
    企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務關系
     作為實體的企業(yè)，各所屬單位之間往往具有業(yè)務上的聯(lián)系，特別是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務聯(lián)系。
    各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。反之則相反。
    企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系
     企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系是企業(yè)能否采取相對集中的財務管理體制的一個基本條件。只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部
    “成本”和“利益”的差異
     集中的成本：各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降
    集中的利益：主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調和提高財務資源的利用效率
    分散的成本：可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降
    分散的利益：提高財務決策效率和調動各所屬單位的積極性
    其他因素
     環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。
    較高的管理水平，有助于企業(yè)更多的集中財權。
    三、企業(yè)財務管理體制的設計原則
    （一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則
    （二）明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則
    （三）明確綜合管理和分層管理思想的原則
    （四）與企業(yè)管理體制相對應的原則
    四、集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容
    核心內容 企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)一，資金集中，信息集成和人員委派
    具體內容
     （1）集中制度制定權
    （2）集中籌資、融資權
    （3）集中投資權
    （4）集中用資、擔保權
    （5）集中固定資產(chǎn)購置權
    （6）集中財務機構設置權
    （7）集中收益分配權
    （8）分散經(jīng)營自主權
    （9）分散人員管理權
    （10）分散業(yè)務定價權
    （11）分散費用開支審批權