我國工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制的改革
    (一)工程監(jiān)理企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制改革
    監(jiān)理企業(yè)改制的目的：一是有利于轉換企業(yè)經(jīng)營機制；二是有利于強化企業(yè)經(jīng)營管理；三是有利于提高監(jiān)理人員的積極性。
    (二)國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司的基本步驟：1.確定發(fā)起人并成立籌委會→2.形成公司文件→3.提出改制申請→4.資產(chǎn)評估→5.產(chǎn)權界定→6.股權設置→7.認繳出資額→8.申請設立登記→9.簽發(fā)出資證明書
    (三)產(chǎn)權制度改革的方式
    國有工程監(jiān)理企業(yè)的改制可采用以下幾種方式：
    (1)股份制改革方式：減持國有股，擴大民營股
    (2)股份合作制方式：由本單位的全體職工和經(jīng)營者按股份共同擁有。具體操作方式是對企業(yè)經(jīng)過資產(chǎn)評估后，折成股份，轉讓給本單位職工和經(jīng)營者。
    (3)經(jīng)營者持大股方式。
    (四)完善分配制度
    改制的監(jiān)理企業(yè)應建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的勞動、人事管理和收入分配制度，在堅持按勞分配原則的基礎上，應適當實行按生產(chǎn)要素分配。生產(chǎn)要素包括：資本、技術、管理等。
    技術參與要素分配可采取技術入股法，先做技術評估、定價折股，進入企業(yè)股本，最多可占企業(yè)總股本的35%；管理參與要素分配可采取期權制入股，根據(jù)經(jīng)營管理的業(yè)績按一定比例提取股份。
    國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司的基本步驟中，產(chǎn)權界定的前一項工作是()。
    A.股權配置
    B.資產(chǎn)評估
    C.認繳出資額
    D.提出改制申請
    答案：B
    國有工程監(jiān)理企業(yè)的改制過程中，介于提出改制申請與產(chǎn)權界定之間的工作是( )。
    A.資產(chǎn)評估
    B.股權設置
    C.認繳出資額
    D.制定公司章程
    答案：A