1、下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨(dú)立存在的模式是（ ?。?。
    A、CM模式
    B、D+B模式
    C、EPC模式
    D、Partnering模式
    2、對設(shè)計(jì)階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是（ 　）。
    A、對設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性分析
    B、對設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
    C、對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化
    D、限額設(shè)計(jì)
    3、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是（ ?。?。
    A、工程建設(shè)文件
    B、建設(shè)單位的委托和授權(quán)
    C、有關(guān)的建設(shè)工程合同
    D、工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化
    4、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段收集的信息有（ 　）。
    A、新技術(shù)、新設(shè)備等四新方面信息
    B、自然環(huán)境方面信息
    C、擬建工程所在地信息
    D、設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面信息
    E、可行性研究報告、前期文件
    5、工程監(jiān)理企業(yè)在從事建設(shè)工程監(jiān)理活動中，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則有一條是誠信準(zhǔn)則，誠信準(zhǔn)則要求工程監(jiān)理企業(yè)要建立健全企業(yè)的信用管理制度，其制度主要有（ ?。?。
    A、合同管理制度
    B、與業(yè)主的合作制度
    C、服務(wù)需求調(diào)查制度
    D、企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度
    E、監(jiān)理工作備案制度
    6、根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項(xiàng)目管理可分為（ ?。?。
    A、設(shè)計(jì)階段
    B、可行性研究階段
    C、施工階段
    D、實(shí)施階段全過程
    E、工程建設(shè)全過程
    7、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)之間存在對應(yīng)關(guān)系，因此，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)（ 　）。
    A、應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)完全一致
    B、在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
    C、在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
    D、在各個層次應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)基本一致
    8、設(shè)計(jì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)時，其結(jié)構(gòu)形式的選擇主要考慮有利于（ ?。┑纫蛩?。
    A、目標(biāo)規(guī)劃
    B、目標(biāo)控制
    C、決策指揮
    D、信息溝通
    E、業(yè)績考核
    9、按照建設(shè)程序的要求，投資建設(shè)一項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)（ ?。?。
    A、實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制度
    B、經(jīng)過投資決策、建設(shè)實(shí)施和交付使用三個發(fā)展時期
    C、堅(jiān)持“先勘察，后設(shè)計(jì)，再施工”的原則
    D、嚴(yán)格投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制
    E、突出優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則
    10、總監(jiān)理工程師的職責(zé)不包括（ ?。?。
    A、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃
    B、確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)
    C、處理索賠
    D、編寫項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令
    1、D
    2、C
    3、B
    4、C D E
    5、A B C D
    6、C D E
    7、B
    8、B C D
    9、B C E
    10、D