（1）人員需求診斷
     （2）制定招聘計(jì)劃
     招聘渠道：內(nèi)部招聘和外部招聘的利弊
     招聘規(guī)模：人員招募金字塔
     招聘時(shí)間：
     招聘的范圍
     招聘的預(yù)算：人事費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用和企業(yè)一般管理費(fèi)
     （3）選擇招聘來源和方法
     內(nèi)部招聘的來源和方法：人力資源數(shù)據(jù)庫搜索、工作職位與申請(qǐng)公告、管理層指定、內(nèi)部人推薦、以前員工和應(yīng)聘人員的重新招聘
     外部招聘的來源和方法：
     （4）發(fā)布招聘信息
     廣泛原則、及時(shí)原則、層次原則、真實(shí)原則和全面原則
     （5）回收應(yīng)聘資料
     （6）評(píng)估招聘效果
     招聘時(shí)間、招聘費(fèi)用、應(yīng)聘比率和錄用比率