（1）招聘的概念
     在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃，并決定如何尋找合適的人員來填補(bǔ)這些職位空缺的過程。對(duì)招聘的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：
     恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)膩碓础⑶‘?dāng)?shù)某杀?、恰?dāng)?shù)娜诉x、恰當(dāng)?shù)目臻g范圍、恰當(dāng)?shù)男畔?BR>     （2）建立人員招聘與錄用系統(tǒng)的意義
     1、決定組織能否吸引到優(yōu)秀的人才。
     2、達(dá)到成本效率。
     3、是組織對(duì)外宣傳的有效途徑。
     4、改進(jìn)組織的留用比率。
     （3）招聘過程中需要遵循的原則
     目標(biāo)原則
     計(jì)劃原則
     公平公正原則
     科學(xué)原則：標(biāo)準(zhǔn)化、可比性和客觀性
     （4）人員招聘中的主要技術(shù)性方法
     掌握獲取和比較人力資源信息的方法
     掌握各種招聘所需要的人事測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)
     掌握招聘各環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
     （5）影響招聘活動(dòng)的因素
     外部因素：外部勞動(dòng)力市場(chǎng)、國家的法律法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
     內(nèi)部因素：企業(yè)自身形象、企業(yè)的招聘預(yù)算和企業(yè)的政策