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第三節(jié) 進度計劃實施中的調(diào)整方法
—、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
二、進度計劃的調(diào)整方法
(1)改變某些工作的邏輯關(guān)系：若實施中的進度計劃產(chǎn)生的偏差影響了總工期,并且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變,可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達到縮短工期的目的.
(2)縮短某些工作的持續(xù)時間：1)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差:①后續(xù)工作拖延時間無限制時,將拖延后的時間參數(shù)代入原計劃,并化簡網(wǎng)絡(luò)計劃即得.②后續(xù)工作拖延的時間有限制時,根據(jù)限制條件對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整.2)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差:①項目總工期不允許拖延時,采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間(工期優(yōu)化方法).②項目總工期允許拖延時,只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù),并重繪,化簡網(wǎng)絡(luò)計劃.③項目總工期允許拖延的時間有,以總工期的限制時間作為規(guī)定工期,對檢查日以后尚未實施的網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整.3)網(wǎng)絡(luò)計劃中某些工作進度超前,要綜合分析進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,并同承包單位協(xié)商,提出合理的進度調(diào)整方案.
建設(shè)工程施工階段的進度控制
1,確定施工進度控制目標的主要依據(jù):1)工程建設(shè)項目總進度目標對施工工期的要求;2)工期定額,類似工程項目的實際進度;3)工程難易程度和工程條件的落實情況等.
2,施工階段進度控制的工作內(nèi)容： 1)施工進度控制目標分解圖;2)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度; 3)進度控制人員的職責(zé)分工; 4)與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程;5)進度控制的方法;6)進度控制的具體措施;7)施工進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析;8)尚待解決的有關(guān)問題.：(2)編制或?qū)徍耸┕みM度計劃 (3)按年,季,月編制工程綜合計劃(4)下達工程開工令(5)協(xié)助承包單位實施進度計劃(6)監(jiān)督施工進度計劃的實施(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(8)簽發(fā)工程進度款支付憑證(9)審批工程延期：1)從分清責(zé)任和處理索賠方面分為:①工程延誤,是由于承包商自己原因造成的工期拖延.其一切損失由承包商自己承擔(dān).②工程延期,是由于承包商以外的原因造成的工期延長.工程延期經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準后,所延長的時間屬于合同工期的一部分.2)監(jiān)理工程師審批工程延期的三條原則:合同條件,影響工期和實際情況.(10)向業(yè)主提供進度報告(11)督促承包單位整理技術(shù)資料(12)審批竣工申請報告,協(xié)助組織竣工驗收(簽署工程竣工報驗單,提交質(zhì)量評估報告) (13)整理工程進度資料(14)工程移交
3,施工進度計劃實施中的檢查
(1)檢查方式：1)定期地,經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料;2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況; 3)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責(zé)人召開現(xiàn)場會議.
(2)檢查方法：主要方法是對比法.常用的圖形比較法有:橫道圖比較法,S形曲線比較法,前鋒線比較法.
4,施工進度計劃實施中的調(diào)整
(1)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期.應(yīng)從多方面采取措施:1)組織措施:①增加工作面,組織更多的施工隊伍;②增加每天的施工班次;③增加勞動力和施工機械的數(shù)量.2)技術(shù)措施:①改進施工工藝技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時間;②采用更先進的施工方法,減少施工過程的數(shù)量;③采用更先進的施工機械.3)經(jīng)濟措施:①實行包干獎勵;②提高獎金數(shù)額;③對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償.4)其他配套措施:①改善外部配合條件;②改善勞動條件;③實施強有利的調(diào)度等.(2)改變某些工作間的邏輯關(guān)系：1)對于大中型工程,采用平行作業(yè)方法.2)對于單位工程,采用搭接作業(yè)或分段流水作業(yè)的方法.
第三節(jié) 進度計劃實施中的調(diào)整方法
—、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
二、進度計劃的調(diào)整方法
(1)改變某些工作的邏輯關(guān)系：若實施中的進度計劃產(chǎn)生的偏差影響了總工期,并且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變,可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達到縮短工期的目的.
(2)縮短某些工作的持續(xù)時間：1)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差:①后續(xù)工作拖延時間無限制時,將拖延后的時間參數(shù)代入原計劃,并化簡網(wǎng)絡(luò)計劃即得.②后續(xù)工作拖延的時間有限制時,根據(jù)限制條件對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整.2)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差:①項目總工期不允許拖延時,采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間(工期優(yōu)化方法).②項目總工期允許拖延時,只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù),并重繪,化簡網(wǎng)絡(luò)計劃.③項目總工期允許拖延的時間有,以總工期的限制時間作為規(guī)定工期,對檢查日以后尚未實施的網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整.3)網(wǎng)絡(luò)計劃中某些工作進度超前,要綜合分析進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,并同承包單位協(xié)商,提出合理的進度調(diào)整方案.
建設(shè)工程施工階段的進度控制
1,確定施工進度控制目標的主要依據(jù):1)工程建設(shè)項目總進度目標對施工工期的要求;2)工期定額,類似工程項目的實際進度;3)工程難易程度和工程條件的落實情況等.
2,施工階段進度控制的工作內(nèi)容： 1)施工進度控制目標分解圖;2)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度; 3)進度控制人員的職責(zé)分工; 4)與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程;5)進度控制的方法;6)進度控制的具體措施;7)施工進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析;8)尚待解決的有關(guān)問題.：(2)編制或?qū)徍耸┕みM度計劃 (3)按年,季,月編制工程綜合計劃(4)下達工程開工令(5)協(xié)助承包單位實施進度計劃(6)監(jiān)督施工進度計劃的實施(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(8)簽發(fā)工程進度款支付憑證(9)審批工程延期：1)從分清責(zé)任和處理索賠方面分為:①工程延誤,是由于承包商自己原因造成的工期拖延.其一切損失由承包商自己承擔(dān).②工程延期,是由于承包商以外的原因造成的工期延長.工程延期經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準后,所延長的時間屬于合同工期的一部分.2)監(jiān)理工程師審批工程延期的三條原則:合同條件,影響工期和實際情況.(10)向業(yè)主提供進度報告(11)督促承包單位整理技術(shù)資料(12)審批竣工申請報告,協(xié)助組織竣工驗收(簽署工程竣工報驗單,提交質(zhì)量評估報告) (13)整理工程進度資料(14)工程移交
3,施工進度計劃實施中的檢查
(1)檢查方式：1)定期地,經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料;2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況; 3)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責(zé)人召開現(xiàn)場會議.
(2)檢查方法：主要方法是對比法.常用的圖形比較法有:橫道圖比較法,S形曲線比較法,前鋒線比較法.
4,施工進度計劃實施中的調(diào)整
(1)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期.應(yīng)從多方面采取措施:1)組織措施:①增加工作面,組織更多的施工隊伍;②增加每天的施工班次;③增加勞動力和施工機械的數(shù)量.2)技術(shù)措施:①改進施工工藝技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時間;②采用更先進的施工方法,減少施工過程的數(shù)量;③采用更先進的施工機械.3)經(jīng)濟措施:①實行包干獎勵;②提高獎金數(shù)額;③對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償.4)其他配套措施:①改善外部配合條件;②改善勞動條件;③實施強有利的調(diào)度等.(2)改變某些工作間的邏輯關(guān)系：1)對于大中型工程,采用平行作業(yè)方法.2)對于單位工程,采用搭接作業(yè)或分段流水作業(yè)的方法.