第 一 章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述
第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念:是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。 建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 進(jìn)度控制必須遵循動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取糾偏措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計劃實施。
二、影響進(jìn)度的因素分析（了解）:影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中：人為因素是的干擾因素。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素：（業(yè)主方，承包商，客觀條件） 1．業(yè)主因素；2.勘察設(shè)計因素；3.施工技術(shù)因素；4.自然環(huán)境因素；5.組織管理因素；6.社會環(huán)境因素；7.材料、設(shè)備因素；8.資金因素等。
三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)
(一)進(jìn)度控制的措施(P2-P3) （掌握）進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
1．組織措施：1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等；5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
2．技術(shù)措施：1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。
3．經(jīng)濟(jì)措施：1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；3)對工期提前給予獎勵；4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；
4．合同措施 ：1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；（見P121）2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后 再補入合同文件之中。4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
(二)建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)（掌握）*（綜合介紹）
1．設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；2)編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行；4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。
2．設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)：1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；2)編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。
3．施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：1)編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；2)編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念:是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。 建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 進(jìn)度控制必須遵循動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取糾偏措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計劃實施。
二、影響進(jìn)度的因素分析（了解）:影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中：人為因素是的干擾因素。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素：（業(yè)主方，承包商，客觀條件） 1．業(yè)主因素；2.勘察設(shè)計因素；3.施工技術(shù)因素；4.自然環(huán)境因素；5.組織管理因素；6.社會環(huán)境因素；7.材料、設(shè)備因素；8.資金因素等。
三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)
(一)進(jìn)度控制的措施(P2-P3) （掌握）進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
1．組織措施：1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等；5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
2．技術(shù)措施：1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。
3．經(jīng)濟(jì)措施：1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；3)對工期提前給予獎勵；4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；
4．合同措施 ：1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；（見P121）2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后 再補入合同文件之中。4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
(二)建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)（掌握）*（綜合介紹）
1．設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；2)編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行；4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。
2．設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)：1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；2)編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。
3．施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：1)編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；2)編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。